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一股全面數字化智慧化的改革風潮，隨著各大企業和行業開始的數字化建設步伐，逐漸吹向了更多行業和企業，其中就有某大型銀行。
銀行證券行業在數字化建設的步伐，逐漸被上級部門提到了議事日程中，然後多個大行的資訊化團隊開始在行業內吹風，組織各類討論會，邀請數字化建設行業的精英企業和個人參與一起研討，商定主要的計劃和方案，同時也用於論證數字化建設的目的，以及時向上面反饋以獲得政策支援。按照原本的計劃，曉楓的這種初創公司是沒有資格參與的，可是這些能難倒現在的曉楓嗎？
親自帶著團隊先是預約了大行的一位負責資訊化的經理，透過短時間的產品推介和自己在數字化行業前瞻視角，曉楓說服了該經理，幫忙預約了該分管資訊化建設的一位總監。
由於對方的時間安排緊張，曉楓幾人只獲得了一個下午茶的時間，曉楓團隊四人來到大行分割槽總部的樓下會客室內，沒有多餘的寒暄，畢竟互相之間也是才第一次見面，所以直截了當的曉楓就把來意和自己團隊所具備的能力先介紹了一下。
“楊總，您也是負責資訊化建設的，咱們多少也就算是同行，具體的背景鋪墊和數字化的介紹我就不再贅述了，相信您也是非常瞭解了，不然也不會開始數字化立項討論了。”說完曉楓看了一眼楊總，然後拿出一份近一年在數字化建設方面所積累的架構簡要介紹，繼續說：“我這裡是我們近一年，在數字化架構平臺應用過程中，衍生出來為各行業適配的主要平臺策略介紹，其中您可以看到那個3。0版本樣本平臺裡含有的金融業商業化應用策略，同時所有的模組都是開源的，之後可以隨時根據與貴行的實際應用，來增補模組或者你們也可以自己做模組，插入平臺中進行執行。當然，如果需要的話，我們也更加是樂意跟貴行一起來進行外掛的最佳化。”
楊總點了點頭，曉楓從意識中已經探知對方進入了自己的介紹模式中，然後繼續介紹：“還有，您再看我們今年一年來，在各商業化應用中的樣板專案，其中也有為我們出資方資本公司所提供的數字化產品專案，他們是一家國內的投資公司，主要業務就是金融業的資料控制和進出項財務資料等。當然，作為大行，您這裡肯定每天的資料量以及財務資料等方面的管理制度、執行流程等都是不一樣的，規範肯定是更加縝密，資料流的控制要求肯定也是更高的，可能那都不是一個級別。”恭維了大行的專業之後，楊總表情明顯要放鬆得多，而他潛意識裡已經逐漸認可了曉楓的時代公司。
