第120章 退役時代(十) (第2/3頁)
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建立企業自有的人才培訓、培養機制;
......
這三個月,華聯員工是痛苦和快樂並存;
全員學習ISO9000系列標準,不僅要求學會、弄懂,還要運用到實際工作中去,改變習慣的過程是痛苦的;
還有,員工被組織學習各崗位的專業技能和規章制度,以後要持證上崗;
但是,這些勞累和緊張在公司新出臺的薪酬和福利政策以後,立刻消失的無影無蹤;
月工資普漲20%,全年發放15個月工資,每年10天帶薪假期,每天8小時工作制,超出時間算加班(可串休),加班費用按照雙倍日工資計算,法定節假日3倍工資,員工每年享受一次公司組織的旅遊。
另外,從普通員工到管理層,最後到總經理,設立了十個層級,不以學歷論高低,論能力論貢獻,唯才是舉;
中層採用年薪制,從20萬到50萬,配享奧迪100轎車(非專享);高層50萬-100萬,配備賓士轎車(專享),總經理配備賓士S600(專享);
三年後,公司設立股權(不是股份)池,面向部分公司中高層分配股權。
5-8年之內,公司上市;
結合公司釋出的中長期發展規劃,幾年後,公司中層就要達到幾百人的規模,這可是數以百計的機會啊!
以上公司政策一經發布,在公司內部引發了一場狂歡......
陳天樂和大家一樣,胸中有把火在燒,公司馬上會迎來大發展,前途一片光明;
只是他心中始終有個陰影,禹天的資金是哪裡來的?他可能是國外資本的白手套嗎?雖然,他實在不想把這個詞聯絡到禹天身上。
直到禹天宣佈退役的那一天,他心中的陰影被完全震散了;
.......
陳天樂把彙報材料遞給禹天,簡單概要的對這三個月的工作作了總結,闡述下一階段的工作計劃......
禹天沒有打斷,認真聆聽。
待陳天樂講述完,禹天點點頭,把彙報材料放到案頭,“回頭我會認真看。現在我先說說,我選擇超市的初衷......”
陳天樂實在是沒想到,禹天是先有了“良幣驅逐劣幣”和“無宣優品”的想法,才選擇了投資超市,這完全超出了他的想象。
所謂“良幣驅逐劣幣”,他懂,禹天想以自身為榜樣,影響、帶動全行業、乃至全社會實現誠信