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的高速發展，曾經讓華夏無比的羨慕嫉妒恨，90年代後期，華夏提倡全民學英語估計跟受了刺激有一定的關係。
想到這裡，禹天撇嘴，光鮮的成績單背後，印度資訊科技產業也有不少硬傷。
一方面，硬體不過硬，成為制約印度資訊科技產業發展的重要因素。相較於資訊科技產業規模的迅速擴大，印度資訊科技產業硬體基礎設施的建設卻相當滯後。
另一方面，印度資訊科技產業的命脈被置於他國資訊科技產業鏈中的一環。在專案轉包過程中，專案利潤被一環一環地抽剝，印度僅靠承包專案換取的收益其實十分有限。
此外，因忙於承接發達國家企業軟體和服務外包業務，印度對自主品牌軟體產品及服務的研發投入嚴重不足，這導致印度軟體服務業長期處於國際軟體產業鏈的低端，缺乏核心技術與自主品牌。
在印度，只有極少數大型資訊服務企業能拿到具有較高附加值的外包服務專案，絕大多數中小型公司只能充當國際集團的分包商，在被層層轉包的專案中賺取極少的利潤。
更要命的是，這種外包發展模式導致印度資訊科技產業過分依賴國際市場，國內市場需求嚴重不足且增長緩慢，年增長率也只有15%左右。
印度是一個擁有10億餘人口卻沒有經歷過完整工業化階段的國家。90年代，印度巧妙地躲避自身劣勢、依靠“外包”資訊科技發家，形成以金融服務業為主導的經濟發展模式。
但金融服務業產業鏈短、產業輻射有限，導致印度出現了嚴重的產業空心化。
由於嚴重的貧富差距，人口優勢沒能給印度帶來龐大的國內市場，“生產—消費—製造”鏈條運轉滯緩；
印度還有一個優勢產業，世界呼叫中心，同時也培養了一大批國際電信詐騙犯，據說米國每年損失的金額達到幾十億美元，呵呵，印度人們也算是知才善用，把自己的優勢發揮到了極點；
印度軟體開發的優勢那是真優勢，讓禹天引領華夏跟他們競爭軟體外包業務，這種蠢事兒他可不幹！
引領華夏軟體界設計、開發計算機各類商業、應用軟體，直接在市場上和美歐競爭，碼農的活，華夏暫時幹不過來，可以考慮外包給他們一些，反正相比商業軟體的銷售利潤，軟體外包那點錢頂多算是辛苦錢；
嗯，印度喜歡便宜的東西，山寨版VCD也可以往那邊賣啊，在國內生產配件，透過港島運到印度，關稅都省了；
組裝很簡單，想當年華
