第120章 退役時代（十） (第2/3頁)
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建立企業自有的人才培訓、培養機制；
......
這三個月，華聯員工是痛苦和快樂並存；
全員學習ISO9000系列標準，不僅要求學會、弄懂，還要運用到實際工作中去，改變習慣的過程是痛苦的；
還有，員工被組織學習各崗位的專業技能和規章制度，以後要持證上崗；
但是，這些勞累和緊張在公司新出臺的薪酬和福利政策以後，立刻消失的無影無蹤；
月工資普漲20%，全年發放15個月工資，每年10天帶薪假期，每天8小時工作制，超出時間算加班（可串休），加班費用按照雙倍日工資計算，法定節假日3倍工資，員工每年享受一次公司組織的旅遊。
另外，從普通員工到管理層，最後到總經理，設立了十個層級，不以學歷論高低，論能力論貢獻，唯才是舉；
中層採用年薪制，從20萬到50萬，配享奧迪100轎車（非專享）；高層50萬-100萬，配備賓士轎車（專享），總經理配備賓士S600（專享）；
三年後，公司設立股權（不是股份）池，面向部分公司中高層分配股權。
5-8年之內，公司上市；
結合公司釋出的中長期發展規劃，幾年後，公司中層就要達到幾百人的規模，這可是數以百計的機會啊！
以上公司政策一經發布，在公司內部引發了一場狂歡......
陳天樂和大家一樣，胸中有把火在燒，公司馬上會迎來大發展，前途一片光明；
只是他心中始終有個陰影，禹天的資金是哪裡來的？他可能是國外資本的白手套嗎？雖然，他實在不想把這個詞聯絡到禹天身上。
直到禹天宣佈退役的那一天，他心中的陰影被完全震散了；
.......
陳天樂把彙報材料遞給禹天，簡單概要的對這三個月的工作作了總結，闡述下一階段的工作計劃......
禹天沒有打斷，認真聆聽。
待陳天樂講述完，禹天點點頭，把彙報材料放到案頭，“回頭我會認真看。現在我先說說，我選擇超市的初衷......”
陳天樂實在是沒想到，禹天是先有了“良幣驅逐劣幣”和“無宣優品”的想法，才選擇了投資超市，這完全超出了他的想象。
所謂“良幣驅逐劣幣”，他懂，禹天想以自身為榜樣，影響、帶動全行業、乃至全社會實現誠信
