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林塵為這一支戰鬥小隊起名為“逆龍”。這支小隊的人員架構獨具特色，隊長是李建設，李建設代號“龍眼”縱觀全域性。
而隊員們則以“龍”為代號，從龍一到龍二十依次排列。龍一還被林塵命名為了副隊長。林塵說我把龍一設為副隊長，李哥你看行嗎？”李建設回答道：“行，他在部隊就是副隊長。”
李建設性格堅毅果斷，統籌全域性的能力極強。在團隊中，他的作用至關重要。他不僅能在面對各種複雜情況和艱鉅任務時，做出明智、果斷的決策，還能指揮團隊成員按照既定的方向和策略行動，展現出卓越的決策指揮能力。
同時，李建設還負責明確團隊的長期和短期目標。他將這些目標分解為具體的、可衡量的階段性任務，確保團隊始終朝著共同的方向努力，充分發揮了目標設定的關鍵作用。
在戰略規劃方面，李建設更是表現出色。他根據團隊的目標和所面臨的複雜環境，精心制定全面、有效的戰略和計劃，以實現團隊的使命和願景，為團隊的發展指明瞭清晰的道路。
團隊協調對於一個團隊的和諧發展至關重要，而李建設在這方面也做得十分出色。他能夠巧妙地協調團隊成員之間的工作，及時解決內部的矛盾和衝突，促進成員之間的協作和配合，營造出和諧、積極的團隊氛圍。
資源分配也是李建設的重要職責之一。他合理分配團隊的人力、物力、財力等資源，確保資源得到最最佳化的利用，為團隊任務的順利完成提供了堅實的保障。
資訊管理同樣是李建設工作的重點。他時刻保持警惕，收集、整理和分析與團隊相關的各種資訊，包括任務需求、成員狀況、外部環境變化等，從而能夠及時做出相應的調整和決策。
為了激發團隊成員的積極性和創造力，李建設不斷地激勵鼓舞大家。他透過鼓勵、表揚等方式提升團隊計程車氣和鬥志，讓成員們始終保持高度的工作熱情和責任心。
作為隊長，李建設以身作則，為團隊成員樹立了良好的榜樣。他展現出優秀的品德、卓越的能力和嚴謹的工作態度，引領團隊的價值觀和行為準則。
對外溝通方面，李建設代表團隊與外部組織、機構或個人進行溝通和協調，積極爭取有利的支援和資源，同時維護團隊的良好形象和聲譽。
在風險把控方面，李建設展現出了敏銳的洞察力。他能夠預見和評估團隊可能面臨的風險和挑戰，並制定出有效的應對策略，降低風險的影響，有力地保障了團隊的穩定和發展。
