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拿四成，投資者拿六成。
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方案二： 青衫投資承諾每月三個點利息，外加每季度一次韓國國內旅遊，盈利的超出部分歸青衫投資所有。
入門的起步價位為500萬韓元，在當時相當於兩萬多人民幣。在當時的棒子國來說，這個門檻並不算高。
針對所有投資人，公司每月還會舉辦一次抽獎活動，送出價值3000萬韓元的大宇轎車一輛。
因為戴定的目標人群，基本都是中產階級和年紀比較大的人，而這些人的投資偏好都是穩健性的。
這也解釋了為什麼在招聘條件中，形象外觀好和親和力強被放在了第一位。
而且無論是回報設定，還是每個季度的免費旅遊，每個月的抽獎送車活動，都實實在在地打中了這個目標人群的“痛點”。
後來，在實際的操作中，這種從未見過的“理財產品”一經推出，就受到極大的追捧，最終的數字連戴定就都嚇了一跳。
而且百分之九十九的投資人都選擇了方案二，這也正是戴定期望的。
因為戴定知道，當年的12月12日，韓國就會正式加入OECD組織，屆時韓國的股市會有大幅提振。
所以必須在12號來臨之前，湊到儘量多的資金，在股指期貨裡開出儘量多的多單來。
戴定也把這個前期最關鍵的時間點位告訴了嚴寬，並且給了他一套方案。
與前面兩套方案不同，這套方案是針對員工的。
員工只要在12月12號之前，完成7500萬韓元的基礎指標，就能拿到800美元的底薪。
除此之外，超過部分，員工可以有2%的提成，往後每增加1000萬韓元，提成比例就增加1%。而且並不是按累進位制計算，而是直接按最高數額計算提成比例。
提成比例最高可達20%，如果有員工能超過這個比例，公司將會發放特殊獎勵。
聽完戴定的回報安排，沒有任何金融經驗的嚴寬立刻提出了疑問，以他樸實的情感來講，要怎麼才能掙到這麼高的回報呢？
戴定也只是給了他個大概的數字，青衫投資的年化資金成本綜合下來大約在41-52%%之間。
而算上槓杆，股指期貨中的收益率大概22-25倍左右。如此誇張的收益，讓一貫都相信戴定的嚴寬也有些將信將疑起來。
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