夜半真有力提示您：看後求收藏（快眼看書www.kyks.tw），接著再看更方便。
繼續閱讀後面精彩內容！
第二天，按照計劃，兵分兩路。總工王鴻遠、專案經理杜啟樂去了定西供電局建設部，然後和業主工地代表一起，帶領兩名技術員，到工地去準備臨建的有關事宜等；
領導同田和，要去供電局相關部門，商談合同的細節；錢守仁和大個就去市場，尋找活動房的廠家和傢俱賣場，還有電器，空調之類的......
物美價廉，這是他幹物資採購工作最基本的要求，當然，廉潔自律也是。他寧可自己跑斷腿，也要做到問心無愧！
果然，兩天之後，他們借用定西電力賓館的小會議室，召開了專案合同經營交底會。領導對杜經理遞交的臨建規劃報告不置可否，反倒是從專案的經營利潤談起，語重心長地說道：“分公司未來如何活下去，無非四個字，兩條道。四個字就是‘先義後利’.......這是我們的價值取向.......”
在‘開源’這條道上，我們也不要亂拜菩薩，就抓緊一條，‘向在建工程要工程’，服務好現有業主，贏得口碑和信賴，爭取後續工程的開發拓展；”
“在‘節流’這條道上，我們要爭取將每一分錢都花在刀刃上，節省一分，就是一分純利潤，但不能為了節省而節省，一定要用資料說話，在資源投入上，找出盈虧平衡點......”
“要求專案部配合經營部，從工程地形地貌複測入手，從土方平衡開始，最佳化工期，編制專案預算，考慮專案風險因素和不確定性，控制成本.......”
“先義後利”，錢守仁覺得領導確實是高瞻遠矚，一個公司，如果不全心把有限的資源，放在優質客戶上，何談信賴和滿意，又何談未來發展；
如果不能掙錢，一切的行為，都是非常迷惑的，都是無用功。領導的要求，無非就是算清楚，一項一項算清楚，明明白白地賺錢，掙自己能力範圍內的錢，花自己能力範圍內的錢......
他覺得，這也是一個好公司的標準：公司有發展壯大的盈利模式，員工有晉升加薪的福利空間，為了共同的目標，人盡其才，團結奮鬥，說走就走，不辭辛勞。
由於專案的臨建徵地還得一段時間才能談妥。開完會，錢守仁只能和領導、王總、田和主任他們一起，回了長源。鄭景順暫時留在工地，配合專案進場用車。
錢守仁在回去的路上，回想著領導的講話.......他這幾天沒有時間，沒有電腦，也沒有條件上網，不知道蔡文禮發的郵件上，是否也認識到
