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錢守仁收到蔡文禮的簡訊：請你查收郵件。
他開啟郵件，看到了蔡文禮遞交的作業：
一、2000年資訊
1、產能：2000年，根據《招股說明書》披露資訊，茅臺酒生產規模4000噸/年；
2、實現2000年營收11.1億，淨利潤2.56億；
3、力爭在2005年前形成茅臺酒噸/年，系列酒5000噸/年的生產規模。
二、2001年資訊
1、產能：共生產茅臺酒系列產品 8610 噸， 銷售茅臺酒系列產品 5200噸；
2、實現主營業務收入為 16.18 億，淨利潤 3.4 億；
3、本公司產品在國內白酒市場的佔有率為 9.1%；
4、鑑於公司所處的獨特地理位置及茅臺酒獨特的工藝，茅臺酒的生產從投料到出商品酒約需六年時間；
5、計劃在2002年，生產茅臺酒系列產品 9600 噸，銷售茅臺酒系列產品 5700 噸，計劃實現銷售收入 19 億元。
三、2002年資訊
1、產能：共生產茅臺酒系列產品 1萬噸， 銷售茅臺酒系列產品 5900噸；
2、實現主營業務收入為 18.34億，淨利潤 3.77億；
3、本公司產品在國內白酒市場的佔有率為 9.1%。
三、2003年資訊
1、產能：共生產茅臺酒系列產品 1.18萬噸， 銷售茅臺酒系列產品7740噸；
2、實現主營業務收入為24.01億，淨利潤 5.87億；
3、募投的27個專案全部完成，提前兩年完成年生產1.5萬噸的生產規模；
四、思考：
1、如果01年按照銷售5200噸，主營收入16.18億計算，每噸收入約為31萬元。經驗算，基本與02年、03年主營收入相符；
2、不考慮漲價因素，由此推斷出2000年銷售量應為3470噸，與年4000噸生產規模相符。
3、透過01、02、03年產能和銷量比較，得出產能和銷售並不一致。
看到蔡文禮郵件後面還有思考，錢守仁感到挺高興的，尤其是最後一條思考，特別有價值。
問題就在這裡，既然賣不了，為什麼還要生產這麼多？
他撥通了蔡文禮的電話
