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不能這樣子。
錢守仁想和蔡文靜、大個談談自已的盯盤焦慮,卻又不知從何談起,擔心他們笑話自已。找別人談,又不能說實話(炒股),說不透,也就談不透。可是悶在心裡,也不是個事。
幸好,貴州茅臺在3月2日,用9.1%的大漲突破了平臺,漲到了31元錢,緩解了他的盯盤焦慮。而這個大漲恰巧是他沒有盯盤的時候,他有時候感嘆:市場的這些聰明資金(主力),真的好像就在自已家的門後,自已的一舉一動,他們盡收眼底。就趁自已不留神的時候,突然採取行動。太他媽神奇了!
3月12日,貴州茅臺又一次跳空大漲了5.8%,源於一則《業績預增公告》:2003年,本公司進一步加強了經營管理,適當調整產品結構和價格,不斷開拓市場,取得了良好收益;再加上公司在2003年12月收到財政部駐貴州省財政監察專員辦事處退付的2002年度一般消費稅(退稅事宜詳見2004年1月13日《上海證券報》本公司相關公告),經本公司財務部門初步估算,預計本公司2003年度實現淨利潤將比2002年同期增長50%以上。
這個淨利潤同比增長比例超過了錢守仁計算的45%,難道這就是超出市場預期?他不禁啞然失笑,自已什麼時候變成了市場。哈哈,“不識廬山真面目,只緣身在此山中!”
這個淨利潤的大增和跳空大漲,使錢守仁聯想翩翩:一是第一次36元的“填權”價格近在咫尺,有可能很快達到40元;二是股票的大漲也許就是一兩個月,連續逼空,連續大漲,而更多的時間,是震盪,是平臺,甚至可能是下跌。如此一來,真的是盯盤有毛用,白白浪費時間不說,還攪得自已心緒不寧。
投資關鍵的是抓住未來的淨利潤增長,只能有一個主題。
就像司馬光在《資治通鑑》中開宗明義地強調:一個國家最應該有的核心訴求,是“穩定”。
而這個核心訴求,只能有一個,其他訴求都要為核心訴求讓步。道理很簡單:資源永遠是有限的,任何一種資源調配都意味著有取有舍,對取捨的標準越明晰,運作才能越高效。
也難怪,司馬光作為一個政治家,在王安石變法弄得雞飛狗跳的時候,編寫這個《資治通鑑》的史書,“資治”二字的意義就重大起來。他的目的,就是要確立一套價值體系,標榜出這套價值體系裡的核心訴求。
看書學習的目的是為了“學以致用”,不用,學了有毛用。錢守仁心裡這樣想著,白天