第62章 攢股2-蘇寧電器1 (第2/3頁)
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家直間接控股公司共擁有 41 個直營連鎖店,並在 合肥和鎮江等地還設有 6 家參股公司(擁有 2 個連鎖店)。
他在《招股說明書》的前面找到了尤其重要的一條資訊:返利和其他業務利潤是構成公司經營業績的重要組成部分。
2003年度公司返利為2.89億元,佔主營業務利潤的比例達 57.46% ;其他業務利潤為1.60億元,佔公司利潤總額的比例高達94.75%。因此,保持返利和其他業務利潤 的穩定增長是公司未來經營業績穩定性的重要因素。
《招股說明書》上寫到,此次股票發行實際籌資額為3.9元,將用於以下專案:
(1)南京新街口店擴建專案
(2)增資北京蘇寧電器有限公司專案
(3)增資浙江蘇寧電器有限公司專案
(4)增資上海虹口蘇寧電器有限公司專案
(5)物流配送體系一期擴建專案
(6)商業資訊化系統建設專案
再諸如《招股說明書》中提到的其他內容,像管理風險、人力資源風險、業績利潤風險、售後服務風險等,和錢守仁在網上搜尋的一些資訊,是吻合的,可以相互驗證的:
蘇寧電器的實控人張近東,是一個工作狂人,全年365天無休,每天工作超過14個小時。可以西裝革履,可以扛箱子送貨。
1999年,蘇寧張近東提出,要在全國開1500家連鎖店。
2001年,蘇寧平均40天開一家店;2002年,每30天開一家店。2003年,每20天開一家店。
店面、售後、物流、客服四大終端齊頭並進。同年,張近東前瞻性地開啟了一項被稱為“董事長工程”的大學生招聘專案——“1200工程”,為這一戰略培養首批執行人。
錢守仁在紙上羅列下這樣幾個數字:2023年淨利潤0.98億,2022年淨利潤0.58億,2021年淨利潤0.25億。
並根據《招股說明書》上羅列的數字,進行了簡單的計算:
1、2001年,共27家連鎖店;不知道前幾年開店的速度,但是基本吻合,從中大致測算出,一家店的淨利潤為0.01億;
2、2002年,共32家連鎖店;和網上的報道的開店速度有出入,但不太要緊,從中大致推算出,一家店的淨利潤為0.018億;
3、2003年,共43家連鎖店;