第11章 規矩 (第2/3頁)
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俗語中看出來,比如:
人愛長交,數愛短結(人要長久的交往,賬目要儘快的結算);
貨真價實,當面擔直(貨真價實,當面說清楚,以免後話);
當面數錢不辱人(當著親朋的面,把賬算清楚,不是侮辱人的事情);
錢銀論交手(錢銀要當面交割清楚)。
如何在求利的基礎上,使感情和利潤一起增長,是每一個合夥人都應該考慮的問題。
錢守仁道:“我總結了一下,要想做到“錢情兩分”,要把握下面兩點:
1.事業和情分要分開
許多人在合作之前,都有許多無話不談的朋友,這些人或者是同學、同鄉、同胞,或者本來就是工作上的朋友。首先在朋友圈中尋找合夥人再正常不過了。但事業歸事業,情分歸情分,把握好這一原則,才能正確處理彼此的關係,找到雙方利益的平衡點。
2.責、權、利要界定清楚
俗話說:醜話說在前面。現在是市場經濟,也是法治社會,個人之間的承諾只是防君子、不防小人的把戲。如果在合夥之初,不把各種規定講清楚,以後發生糾紛就難免要透過法律。因此,責、權、利要界定清楚,才能有效避免發生意外糾紛,減少矛盾和誤會。
中國傳統文化是倫理文化,在“情、理、法”上,是“情”字當先,但是這和現代商業文化有很多地方不相容。情分固然重要,但現實中,往往熟人也最容易不講規則。
因為是朋友,礙於情面,很多規範也都簡化了、省略了,人情代替了一切;一旦出問題,利益擺到桌面上的時候,說不清,道不明,事業沒做好,朋友也做不成了。
所以,“親兄弟,明算賬”,“先小人,後君子”,越是感情深,越要將規則定在前面。
於是,在蔡文靜的辦公室,他們草擬了一個《公司協約》:
第一:股東。公司成立之初,員工3人,分別是錢守仁、蔡文靜、任大全。如需增加人員,必須經3人會議決定後方可增加。
第二:股權。第一期籌資10000元,蔡文靜4000元,佔40%股份;錢守仁3000元,佔30%股份;任大全3000元,佔30%股份。如需進行第二期、第三期等以後的籌資,屆時再開會商量。
第三:賬戶。由於蔡文靜和任大全沒有股票操作賬戶。將10000元存入錢守仁的股票賬戶,用錢守仁的賬戶進行股票買賣,賬戶操作密碼由蔡文靜修改後一個人掌握;