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第二天,按照計劃,兵分兩路。總工王鴻遠、專案經理杜啟樂去了定西供電局建設部,然後和業主工地代表一起,帶領兩名技術員,到工地去準備臨建的有關事宜等;
領導同田和,要去供電局相關部門,商談合同的細節;錢守仁和大個就去市場,尋找活動房的廠家和傢俱賣場,還有電器,空調之類的......
物美價廉,這是他幹物資採購工作最基本的要求,當然,廉潔自律也是。他寧可自己跑斷腿,也要做到問心無愧!
果然,兩天之後,他們借用定西電力賓館的小會議室,召開了專案合同經營交底會。領導對杜經理遞交的臨建規劃報告不置可否,反倒是從專案的經營利潤談起,語重心長地說道:“分公司未來如何活下去,無非四個字,兩條道。四個字就是‘先義後利’.......這是我們的價值取向.......”
在‘開源’這條道上,我們也不要亂拜菩薩,就抓緊一條,‘向在建工程要工程’,服務好現有業主,贏得口碑和信賴,爭取後續工程的開發拓展;”
“在‘節流’這條道上,我們要爭取將每一分錢都花在刀刃上,節省一分,就是一分純利潤,但不能為了節省而節省,一定要用資料說話,在資源投入上,找出盈虧平衡點......”
“要求專案部配合經營部,從工程地形地貌複測入手,從土方平衡開始,最佳化工期,編制專案預算,考慮專案風險因素和不確定性,控制成本.......”
“先義後利”,錢守仁覺得領導確實是高瞻遠矚,一個公司,如果不全心把有限的資源,放在優質客戶上,何談信賴和滿意,又何談未來發展;
如果不能掙錢,一切的行為,都是非常迷惑的,都是無用功。領導的要求,無非就是算清楚,一項一項算清楚,明明白白地賺錢,掙自己能力範圍內的錢,花自己能力範圍內的錢......
他覺得,這也是一個好公司的標準:公司有發展壯大的盈利模式,員工有晉升加薪的福利空間,為了共同的目標,人盡其才,團結奮鬥,說走就走,不辭辛勞。
由於專案的臨建徵地還得一段時間才能談妥。開完會,錢守仁只能和領導、王總、田和主任他們一起,回了長源。鄭景順暫時留在工地,配合專案進場用車。
錢守仁在回去的路上,回想著領導的講話.......他這幾天沒有時間,沒有電腦,也沒有條件上網,不知道蔡文禮發的郵件上,是否也認識到