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家直間接控股公司共擁有 41 個直營連鎖店，並在 合肥和鎮江等地還設有 6 家參股公司（擁有 2 個連鎖店）。
他在《招股說明書》的前面找到了尤其重要的一條資訊：返利和其他業務利潤是構成公司經營業績的重要組成部分。
2003年度公司返利為2.89億元，佔主營業務利潤的比例達 57.46% ；其他業務利潤為1.60億元，佔公司利潤總額的比例高達94.75%。因此，保持返利和其他業務利潤 的穩定增長是公司未來經營業績穩定性的重要因素。
《招股說明書》上寫到，此次股票發行實際籌資額為3.9元，將用於以下專案：
（1）南京新街口店擴建專案
（2）增資北京蘇寧電器有限公司專案
（3）增資浙江蘇寧電器有限公司專案
（4）增資上海虹口蘇寧電器有限公司專案
（5）物流配送體系一期擴建專案
（6）商業資訊化系統建設專案
再諸如《招股說明書》中提到的其他內容，像管理風險、人力資源風險、業績利潤風險、售後服務風險等，和錢守仁在網上搜尋的一些資訊，是吻合的，可以相互驗證的：
蘇寧電器的實控人張近東，是一個工作狂人，全年365天無休，每天工作超過14個小時。可以西裝革履，可以扛箱子送貨。
1999年，蘇寧張近東提出，要在全國開1500家連鎖店。
2001年，蘇寧平均40天開一家店；2002年，每30天開一家店。2003年，每20天開一家店。
店面、售後、物流、客服四大終端齊頭並進。同年，張近東前瞻性地開啟了一項被稱為“董事長工程”的大學生招聘專案——“1200工程”，為這一戰略培養首批執行人。
錢守仁在紙上羅列下這樣幾個數字：2023年淨利潤0.98億，2022年淨利潤0.58億，2021年淨利潤0.25億。
並根據《招股說明書》上羅列的數字，進行了簡單的計算：
1、2001年，共27家連鎖店；不知道前幾年開店的速度，但是基本吻合，從中大致測算出，一家店的淨利潤為0.01億；
2、2002年，共32家連鎖店；和網上的報道的開店速度有出入，但不太要緊，從中大致推算出，一家店的淨利潤為0.018億；
3、2003年，共43家連鎖店；
