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最近的一次領導班子會上，錢守仁記錄著。
領導忽然對著面前的膝上型電腦道：“守仁，你這個助理的崗位工資，咋和田和主任他們的一樣呢？一直沒上調嗎？”
錢守仁錯愕地望著領導.....
這個事情，領導咋能不知道呢？
領導把自己的網上辦公密碼交給了錢守仁，讓他平時代為審批。
這個其實不擔責任，經營合同都是制式合同，資金計劃都是經過班子會商討，有會議記錄和簽字的，物資口的合同，本身就是錢守仁負責，所有的工作，無非網上走流程，交給公司審批的。
職務調整的第二個月，錢守仁就登入領導的系統，看自己的崗位工資，只有調整了，他這個職位才是真的，結果一直到現在，都沒有調整.....
他現在不太管辦公室，他也知道，資金、人事，領導時刻都在關注，崗位工作的調整，一切都看領導是否安排.....
領導道：“書記，你一會兒安排勞資，趕緊調整，咋能拖這麼長時間呢？把以前的都補上.....”
錢守仁忙道：“領導，不用補，不用補....”
領導道：“要補，不說了！”
這一補，給錢守仁補了近2萬元。
11月底，一建考核認定的補充公告出來了，公示期7天，領導透過了。
他把這個訊息告訴了領導，領導滿意地點點頭。
就在錢守仁如釋重負的時候，他接到了來自京都的一個固定電話，那個人稱自己是中國建設報的編輯，這份報紙隸屬於建設部，說是想做個採訪，對透過一建考核認定的專案經理進行集中報道，這一下把他搞懵了！
他提著一萬個小心問道：“怎麼採訪，你們過來，還是我們過去？”
編輯道：“不用這麼麻煩，您這邊的材料我們已經有了一部分，您再提供一些材料，給我們就行.....不提供也行.....”
他有點疑惑，道：“不提供也行嗎？那....那.....”
編輯道：“對，不提供也行！您過兩天會收到一封掛號信，裡面有關於此事的詳細說明，你看看就行！”說罷，對方掛了電話。
僅僅過了一天，錢守仁就收到了這封掛號信，真的是中國建設報編輯部寄來的，裡面有一份公函，說明建設部要求，對透過一建考核認定的專案經理的優秀事蹟進行集中宣傳報道，請各單位給予配合支援。後面附上了一個編輯部的
