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俗語中看出來，比如：
人愛長交，數愛短結（人要長久的交往，賬目要儘快的結算）；
貨真價實，當面擔直（貨真價實，當面說清楚，以免後話）；
當面數錢不辱人（當著親朋的面，把賬算清楚，不是侮辱人的事情）；
錢銀論交手（錢銀要當面交割清楚）。
如何在求利的基礎上，使感情和利潤一起增長，是每一個合夥人都應該考慮的問題。
錢守仁道：“我總結了一下，要想做到“錢情兩分”，要把握下面兩點：
1.事業和情分要分開
許多人在合作之前，都有許多無話不談的朋友，這些人或者是同學、同鄉、同胞，或者本來就是工作上的朋友。首先在朋友圈中尋找合夥人再正常不過了。但事業歸事業，情分歸情分，把握好這一原則，才能正確處理彼此的關係，找到雙方利益的平衡點。
2.責、權、利要界定清楚
俗話說：醜話說在前面。現在是市場經濟，也是法治社會，個人之間的承諾只是防君子、不防小人的把戲。如果在合夥之初，不把各種規定講清楚，以後發生糾紛就難免要透過法律。因此，責、權、利要界定清楚，才能有效避免發生意外糾紛，減少矛盾和誤會。
中國傳統文化是倫理文化，在“情、理、法”上，是“情”字當先，但是這和現代商業文化有很多地方不相容。情分固然重要，但現實中，往往熟人也最容易不講規則。
因為是朋友，礙於情面，很多規範也都簡化了、省略了，人情代替了一切；一旦出問題，利益擺到桌面上的時候，說不清，道不明，事業沒做好，朋友也做不成了。
所以，“親兄弟，明算賬”，“先小人，後君子”，越是感情深，越要將規則定在前面。
於是，在蔡文靜的辦公室，他們草擬了一個《公司協約》：
第一：股東。公司成立之初，員工3人，分別是錢守仁、蔡文靜、任大全。如需增加人員，必須經3人會議決定後方可增加。
第二：股權。第一期籌資10000元，蔡文靜4000元，佔40%股份；錢守仁3000元，佔30%股份；任大全3000元，佔30%股份。如需進行第二期、第三期等以後的籌資，屆時再開會商量。
第三：賬戶。由於蔡文靜和任大全沒有股票操作賬戶。將10000元存入錢守仁的股票賬戶，用錢守仁的賬戶進行股票買賣，賬戶操作密碼由蔡文靜修改後一個人掌握；
