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在場的人神色有所悟，也有所思，目光明亮的看著這娃娃臉的人。
張一鳴再次開口道：「我之前問過方總一個問題，我說你會不會找那些網際網路大廠投資，獲取他們的資源。
他說不會，他說我們跟他們就是競爭者，是對手，伱見過有人找對手投資的？找他們投資，就是依附於人，勢必要犧牲些東西，並不可取。
我也和方總同樣的看法，那些佔用了使用者時間的網際網路大廠，都是我們的競爭對手。」
這是將嫦娥科技對標的對手找到了，對手就是所有網際網路廠商。
因為他們佔用了使用者時間。
之前整個公司是沒有對標對手的，大家就在按方洪的想法按部就班的工作。
現場人目光慢慢的變的富有激情，有了工作方向，有了超越對手的目標，給他們的工作賦予了不一樣的使命。
「以後在組織方面，也要調整為少彙報丶少層級丶多共享，把多餘的時間用在提高工作效率上。」張一鳴套上筆套，示意自己的話講完。
「如果多共享，是不是意味著技術也要共享？」謝欣提出異議。
「單純的技術保密意義並不大，一種方法總有若干種實現路徑，沒有什麼技術可以做到像可口可樂的配方一樣保密，所以留住人才才是留住技術的根本，而不是對技術本身保密。」張一鳴坐回自己的位置。
「啪啪啪！」方洪帶頭鼓掌。
現場與會人員也跟著鼓掌，掌聲還挺熱烈。
這話說的真是太好了，技術總有過時的時候，你保密不共享就是故步自封，遲早會被外部淘汰。
只有讓技術保持共享的狀態，讓人不斷在你的基礎上完善延伸，舉一反三，才能一直保持競爭力。
看著這些人鼓掌，張一鳴稍微有些靦腆：「我不是說向外部共享，而是向內部共享，還是要做好保密的。
還有，我說的共享也不一定是共享技術，還有工作丶生活，比如你在哪裡旅遊都可以共享出來，要保持一個相對和諧的氛圍。」
「一鳴講的很好，我來講句。」
方洪起身，站在上首位置：「開放式的文化是有價值的，儘管風險同樣存在，但這個風險是屬於已經有預判的，嫦娥科技願意為這個目標付出這個代價。
如果有一天證明這個做法是不對的，那我們也做好遭受損失的準備，把這種損失看作是我們管理層成熟丶管理方法探索上的一次學費，有些東
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