第5章 集團中層例會 (第1/5頁)
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第五章
8月10日上午,集團公司在五樓小會議室召開行政工作例會,集團公司領導班子,各部門、子單位、分公司一把手參加,會議由集團公司總經理劉積仁主持。這是劉積仁來到集團公司召開的第二次月度行政工作例會。上個月五號,市建委政治部孫雲龍主任陪同他到房產集團來報到,宣佈他任職房產集團總經理。到今天也就一個月零五天。七月份的行政工作例會雖然是他主持,但他只當“聽”長,一言未發。這一個月來,他馬不停蹄、日程滿滿:除了參加市政府、市建委的有關會議、活動,還要到市發改、財政、國土等權力部門“拜碼頭、跑門子”,剩餘的時間幾乎全部安排工作調研,熟悉情況。
房產集團的領導層實行黨政分設:原來的總經理五月份到齡退居二線後,按照市建委的一般慣例,總經理崗位應由黨委書記鄭義平接任(企業實行行政首長負責制,雖然黨委書記與總經理平級但行政領導是單位的實際一把手)。鄭義平今年44歲,部隊副團轉業到房產集團任副總經理,後來又調到市房地產管理處任副主任,兩年前調回房產集團擔任黨委書記,熟悉情況又值年富力強,本來是總經理的最熱門人選。鄭義平表面上不露聲色,其實內心躊躇滿志,背後拼盡全力找人脈關係,四處請客送禮託門子,大有畢其功於一役的架勢。不料七月初市建委黨委會開好,出人意料地選派了規劃處常務副主任劉積仁擔任房產集團總經理,令人大跌眼鏡。劉積仁比鄭義平小九歲,今年三十五,學規劃專業的老本科生,是市建委孫昭賢主任的紅人。這對鄭義平來說不啻是一記悶棍,這麼一個年紀輕、資歷老、關係硬的總經理橫梗在前面,自己還有什麼上升的機會呢?嚴重的挫敗感令他的心情跌至谷底。
經過一個多月的調研,劉積仁對集團公司的業務板塊、經濟狀況和人員情況有了大致的把握。房產集團歷史沿革長遠,前身最早可以追溯到解放後成立的房產管理委員會。職能職責繁雜,主要有三大業務板塊:一是承擔全市公房管理工作,負責市區範圍內遺留的老舊公有住房(公租屋)管理;二是承擔全市房地產住宅小區的物業管理;三是負責房地產商業開發建設。內部機構設定疊屋架床、職能重複,人員隊伍規模龐大,許多部門人浮於事,薪酬體系搞平均主義、吃大鍋飯,中層幹部年齡結構老化、學歷知識層次偏低,而且各種裙帶關係眾多,人際關係複雜,管理漏洞和浪費的情況十分嚴重。總的來說,劉積仁感到,對這樣一臺龐大陳舊的老機器,小修小補不能解決問題,必須大刀闊斧