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劉積仁聽完後很滿意，說道：“最近有個事情需要你來辦，就是集團的機構改革方案。我想了許久了，本來這個事是黨委辦和你們行政辦一道弄，以黨委辦為主的，但現在黨委辦正在搞省級文明單位的建立工作，手頭上事情多，沒有人手，我想這個改革方案還是以你為主來搞。”
“好的，好的，劉總。” 陸自明連連點頭答道。
“這個事情比較敏感，一定要注意保密。方案的起草以你為主，其他人知道的越少越好。基本的調整思路我跟你大致說一下。”劉積仁成竹在胸，吸一口煙說道：“開發條線，要整合深房建築公司平臺，把公房和物業的維修隊統一歸併到建築公司平臺，做大做強建築板塊，這個板塊其實是可以有很大的發展空間的，現在資源碎片化，力量分散，沒有做起來。這次改革就是要把資源和管理力量集中起來，提出發展的目標和方向，爭取增加一個集團經濟利潤的新的增長極，長遠來看，對整個集團發展是很有利的；物業條線要撤銷現有的大分公司模式，按照街道片區，組建四個物業管理分公司，下面大的小區可以設立工作站，一般的維修工作可以保留工人隊伍，所有的大修工程交給建築公司統一實施，統一核算。王總脫開兼任的分公司經理職務，集團層面對物業管理以督查考核為主，不再直接介入業務運營。物業管理一定要把問題解決在基層，苗頭化解在基層，矛盾不能層層上交。因此必須採取這種扁平化、網格化的管理模式，才能對整個物業管理行業評價有一個大的改觀。公房管理條線也一樣，撤銷現有的大的分公司，周總脫開分公司經理，組建新的公房分公司，基本框架保持不變，維修工作和物業一樣，小的分公司自己搞，大的交給建築公司。商貿公司原先以三產貿易為主，實際上沒有多少效益。現在開發、物業、公房上面的材料採購業務由材料科實施，實際上是把集團的利潤流出去了，這次改革，要加強商貿公司的實體化運作，以後集團的甲供材料原則上由商貿公司來代理，把利潤極化到集團。材料科負責採購計劃制訂、監督和指導，商貿公司負責具體實施。以後，建築公司和商貿公司這兩個子單位要實施更靈活的薪酬待遇制度，要拉開差距，既然走市場化路線就要體現多勞多得！”劉積仁一邊抽菸一邊娓娓道來，這些改革措施在他的腦中已經盤旋很久，早已深思熟慮。結合前段時間對自己的匿名投訴舉報，他決心立即實施改革計劃。關於材料採購中的腐敗問題已經浮出水面，反映越來越多，如果不改變現狀，不知道哪天這把火就要燒到自己的屁股底下。他不能不有
