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下，搖搖頭。把工作的情況大致講了一遍，又對物業管理行業的困境簡單談了一些想法。近段時間，陸自明閱讀了大量物業管理行業方面的文字和資料，對未來物業管理發展方向有了較清晰的思考。
劉積仁聽得很認真，說道：“嗯，我很贊同你的觀點。這次我去美國學習，其中有一節課專門對各國房地產市場發展的比較分析。相較而言，英國、新加坡等發達國家建立了商品房和保障房分類的模式，政府給窮人兜底，建設公益性保障房。美國呢，也是這個思路，但是政府直接出資建設的保障房佔比極小，大部分是透過市場的手段來解決。比如說給開發商以稅收減免等措施，降低保障性住房的房價。運用金融手段，提供窮人各種房補、房租補貼等。那麼對這兩類房屋的物業管理要求也不一樣，商品房的完全由居民業主自治管理，聘請物業公司，以服務定價錢，提供合理的服務、合理的市場價格。保障性的住房呢，則完全是公益性的政府服務，只保障最基本的公共服務需求。我專門去參觀過幾個美國居住社群，商業樓盤的管理完全是市場化的，價格昂貴但服務周到，對物業的保值和增值都有很好的幫助。貧民區呢，垃圾滿地、臭氣熏天，實際上管理是一塌糊塗、不堪入目的，比深州最差的城中村和棚戶區還不如。所以，像我們這樣的社會主義國家，發展的思路一定會借鑑國外的經驗。商品房的物業管理肯定要走到居民業主自治，採取市場化手段購買服務。但是保障房的物業管理呢，政府還是要提供完善的基本保障，哪怕政府貼錢也要達到較好的居住標準。這是政府的良心，也是我們執政黨的宗旨和黨綱決定的。”
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劉積仁的思考總是站位很高，陸自明深受教益。
陸自明又發了一支菸，劉積仁問道：“那現在這個情況你自己有啥想法？”
陸自明稍沉吟，道：“劉主任，我呢在物業管理條線也幹了一年時間了，這個崗位工作比較瑣碎，沒有太多積累，自己實在不想再幹下去了。但是鄭總好像並沒有給我換崗的意思，我也沒什麼辦法......”
“其實去年年初，委裡組建城市建設投資公司，作為新的行政中心、大劇院、奧體中心的主體單位，當時少一個工程部的副經理，我想把你調出來。但是鄭總婉拒了，說集團內部需要，後來也就算了。我想你黨委委員的身份也解決了，留在集團無非等一個機會，也是很好的選擇，所以當時也沒堅持。”劉積仁輕聲道。
陸自明
