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會上，大家各抒己見，氣氛熱烈而緊張。有的員工建議王清也大幅降低商品價格，與“希望之源”正面競爭，聲音急切而堅定，“王老闆，咱們不能坐以待斃，他們降價，咱們也降，比他們更低！”
有的員工則認為應該保持價格不變，透過提高服務質量和商品品質來吸引顧客，“價格戰不是長久之計，我們要靠品質和服務留住顧客的心。”
還有的員工提出可以與供應商重新談判，降低進貨成本，從而在保證利潤的前提下降低價格，“我們得從源頭想辦法，降低成本，才有降價的空間。”
王清認真聽取了大家的意見，他的眉頭緊鎖，目光在每個人的臉上停留片刻，思考著每一個建議的可行性。經過深思熟慮，他決定採取一種綜合的策略。
一方面，他與一些主要的供應商進行了艱苦的談判。在一個破舊的會議室裡，王清與供應商代表相對而坐。桌子上堆滿了檔案和賬本，氣氛凝重。
“李總，現在市場競爭激烈，您要是不降低點價格，我這超市真的撐不下去了。”王清語氣誠懇，眼神中充滿了期待。
供應商代表卻一臉為難，“王老闆，不是我不想幫你，我這成本也高啊。”
王清沒有放棄，他向供應商們展示了自己超市的銷售資料和未來的發展計劃，試圖說服他們給予更優惠的價格。他的手指在資料上劃過，聲音沉穩而有力，“您看，只要您給我支援，未來我們的合作會更長久，利潤也會更大。”
另一方面，他對超市的部分商品進行了適度的降價，尤其是那些與“希望之源”重合的熱門商品。他親自在貨架前調整價格標籤，每一個數字的更改都彷彿是一次艱難的抉擇。
然而，降低價格意味著利潤的減少，王清不得不更加精打細算地控制成本。他開始最佳化超市的運營流程，減少不必要的開支。比如，他重新安排了員工的工作時間，讓每個人的工作都更加緊湊高效。清晨時分，員工們早早地來到超市，在王清的指揮下，迅速而有序地開始一天的工作。
他還減少了一些非必要的裝置和設施的投入。原本打算更換的老舊貨架被推遲了，倉庫裡的一些裝飾性燈具也被關閉，只為節省那一點點的電費。
同時，王清也沒有忽視服務質量和商品品質。他加強了對員工的培訓，在一個安靜的角落裡，他親自示範如何微笑服務，如何與顧客有效溝通。
“大家記住，要讓顧客感受到我們的真誠和熱情。”他的聲音在狹小的空間裡迴盪。
