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問題。隨著業務的快速發展，部門之間的協調不暢、職責不清等問題日益突出，導致工作效率低下，決策執行不力。
為了提高管理效率，霸王龍決定對公司的組織架構進行最佳化調整。他重新梳理了部門職責和工作流程，加強了部門之間的溝通和協作。同時，引入了先進的管理資訊系統，實現了業務流程的數字化和自動化，提高了管理的透明度和精準度。
在最佳化組織架構的過程中，不可避免地涉及到人員的調整和崗位的變動。一些員工對新的工作安排和職責劃分存在不滿，認為自己的利益受到了損害。
霸王龍透過與員工進行一對一的溝通，聽取他們的意見和建議，解釋調整的必要性和對公司未來發展的重要意義。同時，為員工提供了相應的培訓和支援，幫助他們適應新的工作環境和要求。
經過一段時間的磨合和調整，公司的內部管理逐漸走上正軌，工作效率和決策執行能力得到了顯著提升。
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