第9章 一炮打響 (第1/4頁)

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李遠方前世並未與白春明有過交往，從來沒有單獨與他聊天。重生過來後，事情卻有了改變。

白春明這些話不能全信，某些內容還是有點參考價值。

李遠方回到宿舍，看了一會兒書，便開始思考如何改變南津縣木工機床廠管理現狀，儘快實現贏利，腦海裡浮現出我國企業管理發展史。

建國後，我國企業管理照搬前蘇聯的經驗和理論，實行計劃經濟管理體制，企業沒有自主經營權，封閉管理方式缺乏生機和活力。

改革開放後，我國引進了一批西方先進的企業管理理論和管理方法，提高了我國企業管理的水平。

在八十年代，大力推行全面質量管理，要求全員參加、全過程質量管理，對企業提高管理水平起到促進作用。

九十年代中期，我國企業紛紛改制，建立現代企業管理制度，以滿足顧客需要為核心，大力推行ISO9000標準認證。

企業管理方法已上升到國際標準，透過第三方認證機構評審，來保證企業質量管理體系良好運轉。

後來ISO9000標準也派生出一些專業標準，比如汽車行業的TS標準，等等。

這些企業管理標準有個特點，就是企業要建立管理體系檔案，從效力層次上分別是質量手冊、程式檔案和作業指導書，然後根據檔案要求建立各種記錄。

第三方認證評審人員主要稽核體系檔案和記錄，由於堅持“沒有記錄就沒有發生”的理念，導致很多搞ISO9000標準認證企業出現“兩張皮”現象，管理檔案和企業實際並不相符。

從質量管理發展史來看，經歷了質量檢驗管理、統計質量管理和全面質量管理三個階段，而南津縣木工機床廠目前還是採用質量檢驗管理。

李遠方腦海中漸漸形成思路，拿出紙筆寫了下來。

次日上班後，他把這份管理體系建設建議交給周海濱，並簡單彙報。

“借鑑ISO9000標準，從工廠實際出發，以有效管用為原則，不制定質量手冊和程式檔案，制定綜合管理檔案，整理、修改和補充現有的管理制度和工藝檔案，建立簡潔、高效的管理體系。”

“這份建議符合工廠現狀，不需要花費大量人力，也比較可行。”周海濱當即拍板同意。

他向分管工業的馬國棟副鎮長打聲招呼，決定成立企業管理辦公室，由李遠方擔任主任，配備了一名青年工人董明軒，給他當助手。

董明軒是技校畢