第10章 開啟局面 (第1/4頁)
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李遠方在前世培養的工作作風未變,說幹就幹,從每個部門抽調一名職工組成專班,整理修改現有作業檔案,制定必需的新作業檔案,設計配套的記錄表單。
對於綜合管理體系檔案和記錄,李遠方親自制定。
對工廠原有的檔案和記錄,審查其合理性,能夠繼續使用,則予以保留。
專班參照李遠方做好的一套範本,在一個星期內建立了管理體系檔案,經過周海濱批准,正式釋出執行。
在管理體系執行後,李遠方狠抓落實,首先從紀律抓起,上下班時間交由門衛保安記錄。
他帶領董明軒深入車間,記下違反工作紀律的員工。
他還抽調相關專業技術人員,對車間、質量檢驗等部門進行抽樣調查,檢查作業指導書執行情況。
當然,對檢查過程發現的問題,都能及時溝通相關部門負責人,確認無誤才記錄下來。
這個過程免不了發生爭執,李遠方堅持以理服人,以事實和資料說話。
更換推力軸承的木工機床也透過了試驗,投入了批次生產。
李遠方從倉庫中隨機抽取兩臺木工機床進行檢驗,發現工作行程達不到作業指導書要求。
工作行程是由裝配尺寸決定,李遠方找來裝配車間主任詢問,裝配車間主任堅持按圖紙和工藝檔案裝配。
李遠方立即找來質量檢查科長,讓他安排檢驗員重新進行測量,發現行程確實短了5厘米。
“你是怎麼檢驗這臺機床的?為何尺寸達不到要求還判定合格?”質檢科長喝斥檢驗員。
“圖紙標註公差是加減1厘米,我幹了兩年質量檢驗,從來沒有發現這個專案不合格,因此就不再進行檢驗。”檢驗員面紅耳赤地說道。
“車間裝配出現問題,為什麼你就不能認真檢查?”質檢科長斥責道。
“檢驗記錄設計的有問題,不要求填寫具體檢驗資料,只是打個對勾代表透過。
今後要改過來,不要定性判斷,要把檢驗的資料填下去。”
李遠方把檢驗記錄交給質檢科長,又讓裝配工人拆開這臺機床。
“問題就出在這裡,軸上的連線鍵裝反了,改變了裝配尺寸。”李遠方對照圖紙說道。
“這道工序換了一個工人,不熟悉裝配工藝。”裝配車間主任解釋道。
“最關鍵是沒有管理體系意識,不按照工位上方懸掛的作業指導書操作。”
李遠方生氣