第10章 開啟局面 (第3/4頁)
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備,等等。
個性問題主要表現為:倉庫裡的物資與庫存記錄不符,採購零部件沒有3家比價,原輔料未檢驗就投入使用,不合格半成品未按規定進行處置等問題,最嚴重的是20臺行程不合格機床。
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周海濱越看越生氣,狠狠拍了一下桌子,吼道:
“工廠的管理還趕不上以前的農村生產隊,一定要嚴肅處理!
全廠釋出通報,每個問題要責任到部門人員,要與工資掛鉤,讓財務科立即兌現。”
李遠方講述了處置不合格發生衝突的經過,問道:
“周廠長,如何處理裝配車間主任和質量檢查科長?”
周海濱抓起電話,把二人狠狠訓斥一通,然後降下音調,微笑著說道:
“遠方,我臭罵了他們,把他們的工資扣掉一半,這樣處理好嗎?”
李遠方嚴肅地說道:“工廠的管理制度已經發布,我們必須按照規定執行。
中層負責人在明知有錯的情況下,不進行改正,反而對抗工廠管理,是要被撤職。情節嚴重者,還要被開除。”
周海濱為難道:“遠方,我與這兩位中層負責人都是老同事,在一起摸打滾爬20多年。
若是按規定處理,就太不近人情了。
事後,他們肯定會到我家裡去找,我還真是拉不下臉面。
到時,我若再更改處罰決定,反而顯得有些不嚴肅,會使職工不重視制度的執行。”
“周廠長認為該如何處理?”李遠方問道。
“唉!給他們一次機會,扣工資就行了,下不為例!”周海濱嘆氣道。
李遠方語重心長地說道:“周廠長,我們廠已經建立了管理制度,嚴格執行才能使工廠管理走上正軌。
若是從開始就不遵守工廠制度,放鬆了管理要求,以後就更沒辦法管理,制定的管理制度將成為廢紙。
因此,必須對違反工廠管理制度的兩位中層負責人進行處理,給予車間主任撤職留廠檢視處分,調到鑄造車間當工人。
質量檢查科長沒有履行質量把關職責,並且挑撥離間激化矛盾,直接開除。”
鑄造工人與沙土、鐵水打交道,是工廠最苦、最累的工種,調整到這個車間工作,相當於古代的充軍發配。
周海濱想不到李遠方出此狠招,猶豫不決:
“遠方,這樣處理