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準是多少一個小時？”林達反問鄭水良說。
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“我們都是15元/小時”
林達思考了一下，說：“我們按18元/小時，這個是前三個月的標準，如果生產率提高了，合格品率提到98%，我們按20元/小時。”
鄭水良他們聽到林達這麼說，也是很驚訝，他們沒有想到林達會給的這麼高。
“林總，這個是不是有點高了？”鄭水良感覺有點意外。
“這個標準不高，這個我也計算過了，看了成本是高了點，但是隻要我們的產量提上去，現在標準產量指標是5000條/天，我的目標是條/天，而且合格率是100%，這樣的成本就不高了。”
“林總，產量如果達到了，再加上每天加4個小時的班，應該是可以達到的，但是合格率就有點難了。”鄭水良說了自己的顧慮。
“鄭部長，你沒有理解我的意思，我說的100%合格率，是指給高技交貨的合格率，必須做到100%，我們要把不合格品留在我們這裡，而且要提高每個員工的合格率，減少次品，並安排專人對次品進行再維修，把次品做成合格品，那整體就會好多了。”林達解釋道。
“如果這樣，就要專門安排一名員工進行維修了？”
“是，這個崗位也不能少，調整一個做的最好的，先加班維修，以後慢慢再定崗。”
“好，先這樣安排，我一會就去產線上再瞭解一下。”
“那就這樣，安排的工作抓緊落實，調整好，安排好，從今天起開始上晚班，把我們的加班費給員工說到，前三個月18元/小時，以後按20元/小時標準，提高大家的積極性。”
“好的，我們這就去安排。”
鄭水良他們走後，林達又核算了一下執行成本情況。公司每天執行成本基本上要到7000元，如果按每天5000條的產量，那就是天天在賠錢，所以林達才將目前產量提高到條，這樣才能保證公司一天的運營成本，才會有利潤，後期的發展，也證明林達的做法是正確的。
當天晚上，全體員工加班到10點多才下班，一天產量4500條，比白天的產量還高了些，如果再提高點，那當前的交貨是沒有問題的。
第二天開工，按照林達的安排，白天產量達到3500條，加上晚班的產量，第一次的條全部完成。
第一次的產品交貨，順利完成，高技的李組長看到後，也是很
