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些意外。
“以後就會知道了，管理是要有方法的，在做出決定前，一定要有依據，不能憑空決定，只有真實的資料，才能讓你理性的去決定下一步如何走？”
“是，今天真的學到知識了。”
“這和你以前的工作有一定關係，你們都是聽領導安排工作，讓怎麼做，就怎麼做，但是現在你也是一個管理者，就要換個角度去考慮問題了，必須站得高，才能看的遠。”
“林總說的是，一定加強學習。”
“這是上半個月的資料，這個月也快結束了，給你兩天時間，把這20多天的資料拿出來，我再讓財務核算一下，到時候你就會發現這個月的問題了。”
“好的，我一會就去準備。”
“這次只給你兩天時間，必須拿出資料，有了上個月的經驗，這個月應該很快拿出來的。”
“好，我馬上去做。”
兩個人繼續喝茶。
“這個月快結束了，產能現在一個小時800多條，離我要求的1000條還有差距。”
“是，現在產能已經按照條進行的。”
“我說的可是1.2萬條/天的產能，不是1萬條。”
“噢”
“今天檢測崗位情況如何？”
“增加人員後，就好多了，現在也不積壓了，一切都順利。”
“你一會下去，給吳剛說，下午把產能按1.2萬進行調整生產，看看晚班情況。”
“好的，我一會就去安排。”
“你給郝組長說到，如果明天能夠達到產能1.2萬條，從明天開始，所有員工的加班費全部提高為20元/小時，再增加2元，提高大家的積極性。”
“好的，我一會就轉告她。”
“別隻看到我們的產量要求的高，我們現在給的加班費已經比別的廠家高了3元了，如果能達到產能，就是5元了。如果說每天4個小時，加班費就是80元，一個月按28天算，就是2240元，比別的廠要多500-600元的。”
“是，這也不少了。”
“每個企業都有自己的實際情況，我們公司投入這麼多，也是為了賺錢，公司原計劃是三個月時間，但是我來做，這個時間就必須縮短，我要求是這個月就要持平，下個月有利潤，所以對大家的要求就緊了些，也希望你能理解。”
“理解，公司賺錢了，大家才有錢賺。”
“所以，我們要齊心協
