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在林達的安排下，這次品質退貨事件圓滿處理結束。
這也讓林達意識到，自己所建的管理團隊還是不完善的，整體管理上還是經驗不足，也提醒林達必須要抓緊時間進行人員培訓工作，以逐步提升團隊的管理素質。
當下的主要工作就是抓生產，抓管理，提產能，嚴品質。
經過退貨事件後，也給怡芝增加了1萬元多的經濟損失（罰款8000，發補助費用2200，總費用）。
按照林達的預算，3月份新產線虧損4萬，減去虧損後利潤7萬多，現在再減去1萬多的增加虧損，當月利潤只剩下6萬多。
這1萬多的虧損來的有些意外，這也是林達沒有想到的。
為了減少損失，只能加強管理，以減少不必要的損失，這樣才能按照林達的預算計劃實現盈利。
對於外人來說，可能沒有什麼，但對於林達來說，怡芝電子是自己親手建立和帶大的，能發展到現在的4條生產線，也是很不容易的，這裡邊包含了林達全部的心血和付出，也有全體員工的辛苦付出。
林達又開始準備管理人員培訓的事情，這個事情不能再拖延，要抓緊進行，不然後期不知道還會出現什麼問題。
林達詳細看了黃江慧發來了管理培訓資料，根據自己公司的情況，進行了完善和改動。
管理培訓內容：
一、領導力與管理技能提升
1、領導力培訓
決策能力：如何根據市場趨勢、技術發展和企業資源制定生產策略。
團隊建設：學習如何組建和管理多元化團隊，包括團隊成員的選拔、配置和激勵。
溝通技巧：強化口頭和書面溝通技巧，確保資訊在團隊內部和跨部門之間的有效傳遞。
2、管理技能培訓
計劃與組織能力：學習如何制定詳細的生產計劃，並有效組織資源以完成生產任務。
協調能力：培養跨部門協作能力，確保生產、研發、銷售等部門之間的順暢溝通。
變革管理能力：教授如何應對市場變化和技術革新，推動生產流程的持續最佳化。
二、電子產品生產專業知識深化
1、生產工藝與流程
瞭解電子產品從設計到生產的全過程，包括原材料採購、零部件組裝、質量檢測等關鍵環節。
學習先進的生產工藝和技術，如自動化生產線、智慧製造等。
2、質量
