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安排的產品一定要多注意些，一是品質不能出問題；二是生產線場要全部清空，不留一件其他產品，避免造成混亂；三是成品入庫一定要分開存放，單獨管理；”
“好的，林總，我馬上就去安排。”
“鄭部長，現在就安排，物料可能已經在送來的路上了。”
“好”
鄭水良下樓，去生產線安排調整了。
林達也是怕出問題，也緊跟著下樓來到生產車間，鄭水良已經安排兩條生產線在清理存貨，流水線檯面已經全部清空。
幾分鐘之後，流水線已經清理完成。
這時，李組長安排的物料也到了公司，鄭水良又安排員工抓緊卸貨。
30萬的臨時訂單，物料就拉了滿滿一個廂貨。
物料入庫之後，鄭水良就安排開始上線生產，因為這個訂單加工工序簡單，並不複雜，所以兩條線的產能開的也高，原來的兩條線，可以當做4條線來加工，這樣也可以提高產能。
林達看到鄭水良能這樣安排，說明在崗位安排上也是用心了，鄭水良也在一點點的進步中，也符合林達培養的目標。
臨時訂單隻用了1個小時時間，就開始了正式有成品包裝裝箱了。
林達看到生產正常之後，才來到3號，4號線，這兩條生產線已經在慢慢提升產能。
“鄭部長，現在這兩條線的產能是多少？”
“林總，還是按照原來的計劃，現在產能提升到7000/天了。”
“好，還要慢慢的提升，到月底最少也要達到/天的產能。”
“林總，沒有問題的，現在每天都在逐步增加產能，基本上都能順利完成。”
“好，我們可只有這一個月的緩衝期，4月份就要按照達產的標準生產了。”
“按照這個速度，應該是沒有問題的。”
“鄭部長，一定要按照計劃進行，這個月剛開始就被罰款8000了，這些都是需要彌補回來的。”
“是，林總放心，我這邊天天關注著的，一定加快速度，爭取在月底前達到產能。”
“好”
“鄭部長，今天管理人員工作情況如何？有變化嗎？”
“林總，今天開早會時，大家明顯態度不一樣了，工作也積極了許多。”
“那就好，一定要做好現場管理，我們做的產品不同，如果有問題必須現場解決，不能有任何延誤，不然影響正常生產，這個費用是很
