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安排的產品一定要多注意些,一是品質不能出問題;二是生產線場要全部清空,不留一件其他產品,避免造成混亂;三是成品入庫一定要分開存放,單獨管理;”
“好的,林總,我馬上就去安排。”
“鄭部長,現在就安排,物料可能已經在送來的路上了。”
“好”
鄭水良下樓,去生產線安排調整了。
林達也是怕出問題,也緊跟著下樓來到生產車間,鄭水良已經安排兩條生產線在清理存貨,流水線檯面已經全部清空。
幾分鐘之後,流水線已經清理完成。
這時,李組長安排的物料也到了公司,鄭水良又安排員工抓緊卸貨。
30萬的臨時訂單,物料就拉了滿滿一個廂貨。
物料入庫之後,鄭水良就安排開始上線生產,因為這個訂單加工工序簡單,並不複雜,所以兩條線的產能開的也高,原來的兩條線,可以當做4條線來加工,這樣也可以提高產能。
林達看到鄭水良能這樣安排,說明在崗位安排上也是用心了,鄭水良也在一點點的進步中,也符合林達培養的目標。
臨時訂單隻用了1個小時時間,就開始了正式有成品包裝裝箱了。
林達看到生產正常之後,才來到3號,4號線,這兩條生產線已經在慢慢提升產能。
“鄭部長,現在這兩條線的產能是多少?”
“林總,還是按照原來的計劃,現在產能提升到7000/天了。”
“好,還要慢慢的提升,到月底最少也要達到/天的產能。”
“林總,沒有問題的,現在每天都在逐步增加產能,基本上都能順利完成。”
“好,我們可只有這一個月的緩衝期,4月份就要按照達產的標準生產了。”
“按照這個速度,應該是沒有問題的。”
“鄭部長,一定要按照計劃進行,這個月剛開始就被罰款8000了,這些都是需要彌補回來的。”
“是,林總放心,我這邊天天關注著的,一定加快速度,爭取在月底前達到產能。”
“好”
“鄭部長,今天管理人員工作情況如何?有變化嗎?”
“林總,今天開早會時,大家明顯態度不一樣了,工作也積極了許多。”
“那就好,一定要做好現場管理,我們做的產品不同,如果有問題必須現場解決,不能有任何延誤,不然影響正常生產,這個費用是很