第119章 實現盈利 (第3/4頁)
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“也可以，就是怕有積壓。”
“如果有積壓，那是正常的，可以適當加半個小時的班，都給員工記上去，慢慢的減少尾班時間，慢慢就好了。”
“好，那明天我就提到標準產能。”
“鄭部長，你也知道，不提不行的，這個月必須完成任務。”
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“林總放心，應該沒有問題。”
“好，你多費心，達到產能，晚上我請大家吃飯。”
“好，那林總，還去吃燒烤如何？”鄭水良笑著說道。
“好，達到產能，還是吃燒烤。”
“林總，你放心，一定讓你請大家吃飯。”
“那我就等著你的好訊息了”
“好的，林總”
“鄭部長，還有件事，就是降低損耗的工作，進展如何了？”
“一直在做，現在已經比以前好多了。”
“一定要降下來，降低損耗費用，也是在增加利潤，要讓員工養成好的操作習慣，減少浪費。”
“好的，到月底總結一下，應該就可以看出來了。”
“好，這些工作都要做，有些當時看不到，總結資料一出來，什麼都清楚了。”
“鄭部長，你的工作轉換如何了？”
“林總，都按照你的要求，大量工作都下放了，讓她們來做了。”
“是，要學會做一名合格的管理者，不能做一個全能的員工，把手下人帶好，用好，那才是你的工作。”
“是，林總說的是。”
“公司在不斷發展，以後還會增加管理人員，到時候你手下的人會更多，所以要學會管理，不是讓你去做所有的工作。”
“好的，我一定好好安排，下放許可權。”
“這就對了，要讓大家都有自己的權力，也就有了職責，提高大家的積極性，你的工作會更好做。”
“是的”
“另外，在工作中，多留心，對有潛力的人要要看好，把人員儲備好，以後用了隨時可以提職。”
“好的，我以後多留意。”
“這兩天應該還會送物料，你注意接收一下。”
“林總，這次是多少？”鄭水良問道。
“100萬的物料，以後最少都是100萬的訂單。”
“好，這樣就夠一個多月生產了。”
林
