第118章 動員會議 (第2/5頁)
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，開會的時間到了，林達拿起自己的會議本和資料包表，就向會議室走去。
林達來到會議室，看到所有的管理幹部都坐好了，就開始開會了。
“大家好，今天是本月1號，截止上個月，我們怡芝電子已經正式執行4個月了，這個月是第五個月，在這幾個月時間裡，可以看到，我們的管理幹部都很努力，也很辛苦，大家都能夠堅守自己的崗位，做好本職工作，1號線的正常執行，2號線的產能提升，還有產品合格率的提升，這些就是最好的證明。在這裡我要對大家表示感謝，謝謝大家的辛苦付出，也謝謝大家對工作的支援。”
“今天我們開會主要有三項，一是前幾個月的工作總結，二是2號線的產能提升，三是本月的工作目標實施。”
“第一項，我們怡芝電子經過前四個月的執行，各項工作目前基本正常，現在公司生產線增加，人員增加，所以我們的管理幹部要多考慮，多付出。每天下班開總結會，每天上班開早會，這個想法一直想了很久，從這個月起開始執行，鄭部長要對所有的生產執行有計劃，有進度。郝部長做好兩條線的管理，主抓每天的工作會議，我要求每次會議5分鐘，不能耽誤時間，簡短點到為止，該表揚的進行表揚，該批評的要進行提醒，讓大家知道我今天做了什麼？有什麼工作沒有做好？有什麼需要改進？只有知道自己的問題，那樣才能更好的改正提升。”
“第二個，2號線的產能提升工作，這個月是最後一個月，我們前10天要將產能提到1.3萬條/天的標準，後20天就可以和1號線一樣的速度進行達產生產，這樣從本月起，公司才會產生利潤，以前幾個月都處於虧損狀態，希望大家要明白，2號線的組長張利，一定要帶領好全體員工，順利實現達產，有問題及時向郝部長回報，做好溝通，做好班前會，和當天總結會，爭取10天時間達到標準產能。”
“第三項，本月的工作目標計劃，我初步定的計劃是兩條線，這個月產能32萬條以上，總計64萬的標準，這是按照達產後的標準產能制定的，1號線沒有問題，重點工作就在2號線上，所以我希望鄭部長、郝部長在2號線上多用些功夫，1號線的王海山也要做好工作，繼續保持現在的產能和品質。”
“我就說這幾項，這些工作都需要我們大家共同來做，希望我們管理幹部，從自已做起，帶好員工，保證產能，實現目標。”
“接下來請鄭部長、郝部長給大家安排具體的工作。”
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