第144章 刀刃向內真改革 (第1/6頁)
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臧雲裡的事情暫時到一段落,但雷長國和刁雁南並沒有就此罷休,他們依然很熱情的跟臧雲裡走的很近。
且說豐偉,最近一段時間始終在考慮頭盔佩戴和機構改革問題,這是個讓人頭疼的問題,歷來改革最風險,因為改革會觸及一些人的利益,但對於有益的改革,豐偉不會退縮,他決定先從機構改革做起,同時頭盔行動一起抓起來。
豐偉也不止一次的召開班子成員會議,商量機構改革的事情,最終大家都能集中意見,結合自身工作實際,按照“依託鎮街建中隊”的思路,繼續深化勤務機制改革,大隊增設5個鎮街巡邏中隊,構建“2+3+5”勤務機構(即:10個鎮街中隊機構),繼續將警力向農村延伸,形成“全勤務”“全覆蓋”“全鏈條”“全滲透”管控模式。
一是構建“全勤務”模式。東郊縣面積不大,在整個昌城幾乎屬於最小,轄10個鎮(街道),。而農村地區道路佔全縣總通車裡程80%以上,車輛及駕駛人均佔全縣總量65%以上,交通事故起數佔比也在70%以上。為提高農村道路交通事故預防工作水平,豐偉打破傳統“小部門”間的壁壘,將大隊機關和業務中隊全面整合,設定了5個鄉鎮巡邏中隊。改革後,全警全員下沉一線,實行“雙崗雙責”管理,既做好原業務工作,又履行中隊職責。形成了2個街道中隊、3個鄉鎮中隊、5個巡邏中隊的“全勤務”機構。按照“全警出警、全員執法”工作思路,全面盤活警力資源,有效解決基層警力匱乏問題。
二是實現“全覆蓋”管控。基層中隊工作任務繁重、千頭萬緒,原來,一個鄉鎮中隊只有3名民警,管理3個鄉鎮,點多線長面廣,時常有失控漏管現象。豐偉在充分調研基層現狀的基礎上,對機關科室進行了“顛覆性”改革,形成了鎮街與中隊的“1對1”勤務模式。按照“誰的轄區誰負責,誰的警情誰負責”的思路,明確中隊職責、壓實中隊責任,由一箇中隊負責一個鎮街的道路交通安全管理工作,既解決了基層警力超負荷運轉問題,也實現了東郊轄區的“全覆蓋”“網格化”管控。
三是實施“全鏈條”管理。改革後,按照“大隊管理中隊,中隊負責鎮街”的勤務模式開展工作,巡邏中隊在做好業務工作的同時,還要開展隱患排查治理、交通安全宣傳、接處警、巡邏執法等多項工作,實現了轄區屬地的“全鏈條”管理。同時,為促進中隊工作,大隊制定了《東郊大隊等級化管理考核實施意見》,對各中隊工作情況每月一考核,考核情況與民警評先樹優、輔警(