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以後通知黃工程師過來，先給領導班子講。
黃建榮工程師開啟電腦，從容地給青城縣人民醫院領導開講“啟動物流”。因為擔心歐陽玉茹一會兒提問，大家聽得都挺認真。
黃建榮工程師先講了“氣動物流”的系統組成，共有：控制部分、動力部分、轉換部分、工作站部分，管道部分組成網路。並將每一部分的工作原理和基本用途詳細地進行了闡述，大家聽得很入神。
接著黃建榮工程師著重講了“氣動物流”的應用優勢，這也是師捷副院長交代的。
“氣動物流”有利於提高救護病人速度、方便病人與家屬、減輕醫護人員的勞動強度、提高工作效率、有利於急需用品統一管理、防止交叉感染、緩解交通壓力、節省時間、節省人力、物力和財力。
經過黃建榮工程師的講解，在座的醫院領導除了個別人以外，都動心了。師捷副院長在黃工程師講完以後，又將自己算過的賬和大家又算了一遍。
最後歐陽玉茹院長征求大家的意見，與會人員都舉手了，包括翟志國副院長和賈明處長，儘管有意見，但在數字面前也不敢發表反對意見。
會議結束以後，師捷副院長把黃建榮工程師拉到辦公室。他主要想知道兩件事，一是大概花多少錢可以完成醫院“氣動物流”系統的改造；二是怎麼聯絡廠家。
“改造預算得看系統損毀的情況而定，需要廠家出方案。”黃建榮工程師回應師捷副院長。“按照以往的經驗哪？”師捷副院長追問道。他主要想知道最終醫院出多少錢，是否值得維修。
“按照醫院的面積和管道長度、工作站的設定數量來看，建設需二百萬左右，維修肯定達不到這個數額。”黃建榮工程師只能籠統地回答。
“廠家在北京，原來的技師還能認識，但這麼多年可能換人了，我先聯絡一下再告訴你們。”黃建榮工程師把重要的資訊告訴了師捷副院長。
全面衡量以後，師捷副院長還是決定整修醫院的“啟動物流”系統。他讓黃建榮工程師先聯絡，如果方便的話讓那邊的技師來一趟，這麼大的事只能交付專家。
北京奧地利“啟動物流”經銷商叫尹常越，而且這些年一直就是他。由於“啟動物流”專業性太強，所以很多醫院都望而生畏，安裝的並不多，因此這些年他的經營狀況一般。接到黃建榮工程師的電話，他很興奮。重要的是青城縣人民醫院這套裝置就是他主持安裝的。
他要了師捷副院長的電話，直接和他聯絡，約好時間
