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捷副院長建議先從總務處開始落實編制，然後在全院展開這項工作。歐陽玉茹院長安排牛立功處長，馬上拿出醫院行政科室的編制，黨委常委研究透過以後，到衛生局備案。她又對師捷說：“總務處按照原來的編制先擬定裁員計劃和人員安置方案，過程中與牛處長及時聯絡。”
歐陽玉茹院長想在總務處先行試點工作，主要考慮師捷在管總務處，出不了大的問題，即使有問題他也能夠管控。
師捷當然理解歐陽玉茹院長的意圖，他不再顧慮個人的得失和安危，主要是要鼎力支援歐陽玉茹的工作，減輕她的工作壓力。
師捷副院長向牛立功處長要了一份過去總務處的編制表，作為參考。因為這是剛建院時核定的的編制，現在醫院已經發展到了原來的兩倍，顯然按照原來的編制落實工作不太現實。
師捷副院長提出來，先給各行政科室一個“落實編制指導意見”。在安置這些精簡下來的職工過程中跨度可以大一點，因為“意見”一旦下達，那些有特殊關係的職工會想辦法調離。這樣醫院安置的壓力就小了，而且矛盾也會相對小一些。
牛立功處長答應，明天就出“意見”的初稿，待兩位領導稽核以後，就可以發放到各行政科室。他徵求歐陽玉茹院長的意見，安置跨度多長為宜。
歐陽玉茹院長看了一眼師捷，想聽一聽他的意見。師捷副院長略加思考說：“最長不超過五個月，有的科室三個月就能落實。”歐陽玉茹院長點點頭，示意牛立功按照師捷副院長的意見去準備。
師捷副院長拿到“人民醫院落實編制指導意見”以後，組織總務處科長以上幹部開會。這次再也沒人敢遲到了，他是最後一個坐下的。
他沒和任何人寒暄，開口就把醫院的“意見”通報給與會的科長、副處長。他沒看任何人的表情，而是告訴大家，這是醫院黨委常委的意見，請各科室提前做好準備。有條件的可以自行找關係，退出現有的崗位，因為這個位置是超編的。醫院已經承受不起這麼多超編人員，醫療收入的速度趕不上人員進入的速度，最終在坐的收入都會受影響。
他提示了三點：一是如果科室超編人員是某位領導的關係，不好處理，那麼可以讓當事人直接找師捷副院長；二是如果哪個科室在規定的時間內，落實不了編制，那麼醫院將按照編制發放獎金。也就是說，獎金總量下調，每個人的獎金標準可以按現在的獎金按比例下調；三是執行新編制的緩衝期為三個月。
師捷副院長確實說清楚了
