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很多上下級的對立是出於誤解,沒有一個下屬願意和頂頭上司關係不睦,也沒有一個領導願意看到自己帶的隊伍離心離德。
有的人就因為一時對領導決策的不滿,就自覺地將自己放在領導的對立面。楊樹坡科長就是這樣的人,在他看來師捷副院長主張醫院改革,就是和他過不去,就是剝奪了他的權力和利益。
他在考核過程中表現的最為活躍,把對醫院改革的不滿,進而推及到對師捷副院長的不滿,推及到對物業公司的不滿。他在考核過程中是帶著情緒的,是有強烈的針對性的。
師捷副院長叫大家十點鐘到總務處辦公室,匯總考核情況。楊樹坡科長第一個到達會場,他見師副院長已經到了,就湊到領導身邊,一臉的諂笑。他想和領導套近乎,但心裡又不坦蕩,所以表現出來的情緒是異樣的。
師捷副院長經過這半年的接觸,對楊樹坡科長有了一個清醒、準確的認識。但他不想揭開他都本來面目,他要陪楊樹坡科長玩兒,看著他一步一步地往不歸路上走。提醒他就是幫他,但給到他的機會已經夠多了。
科長們陸續來到會議室,找到自己的位置坐下來。師捷副院長剛才的拷問,有的人聽懂了,有的一知半解,但有的人就不想聽懂。
師副院長先讓大家彙報考核結果,他不是看科長們的工作能力,主要是想透過這個機會,瞭解一下大家的思想水平和大局意識。
好在常理科長的發言還在道兒上,他提出來的問題一針見血,語氣重而且不留情面。師捷副院長喜歡,他樂見有人敢說真話。他側過臉來看了常理科長一眼,常理科長並不在乎他這一眼的任何含義。
其他人的發言,都是按照自己的想法和情緒展開的。師捷副院長想到了,也感覺到了他們內心的想法和表現出來的情緒。
他在總結中強調了三點:一是目的要明確,你是誰,要幹什麼,為誰而做;二是思想要正確,你的行為就代表你的水平,別有不切實際的想法;三是方法要正確,作為總務處機關,不是三教九流。做出來的事,說出來的話,要經得起推敲和時間的檢驗。
會上師捷副院長表揚了常理科長,考核就是考核,不參雜個人的感情和情緒。這樣的考核結果讓物業公司心服口服。這是領導第一次表揚總務處的幹部,大家有一種不一樣的感覺。尤其是常理科長,他一直認為上次撕通知的事,領導會記仇,會藉機報復,沒想到是這個結果。
楊樹坡科長就不淡定了,自己一直想跟上師捷副院長