第122章 火腿腸的軍需屬性 (第2/4頁)
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器裝備。
剩餘的少部分外匯該怎麼花，有著一系列的稽核流程。
林凱峰侃侃而談道：“報告領導，這個問題我已經考慮過來。”
“我們可以進行一種，較為原始的交易方式。”
“以貨換貨。”
聽到以貨換貨四個字，方博年接話說道：“你的意思是，用我們的商品，兌換島國的火腿腸灌裝機？”
林凱峰笑道：“正常情況下，一旦生產企業需要購買進口裝置，需要經過四個流程，向直屬部門提交申請，再由直屬部門討論稽核。”
“完成第一輪稽核，相關的申請遞交給採購計劃部門。”
“之後，再由該部門商議討論。”
“經過九九八十一關，最終送到商業部批准，由外經貿部門兌換外幣，開始採購。”
“這麼多流程走下來，皆因為我們的外匯儲備不足，一分錢要當成一塊錢花。”
“我的想法是另闢蹊徑，用一次性筷子與島國商人兌換火腿腸灌裝生產線。”
“中間不涉及任何的外匯交易。”
方博年聽後大為意外。
林凱峰的腦子到底是怎麼長的。
這種辦法都能想到。
“各位領導，李主任的遠房親屬正在島國留學，對於島國使用一次性筷子非常瞭解。”
“資本社會講究花最少的錢，換取最大的利益。”
“製造一次性筷子不難，難的是人工成本和材料成本。”
“島國資源匱乏，他們生產一次性筷子的原材料，全部來自進口。”
“外加島國經濟一直處於快速上升的局面，用人成本必然會大大增加。”
“而在這兩點上，我們有著超越島國本土企業的競爭力。”
隨即，林凱峰給眾人算了一筆經濟賬。
相比於島國，國內的人力成本近乎零。
當地部分地區長有大量的竹林。
放眼南方地區，竹林更是多得數不勝數。
原材料成本方面的付出，幾乎可以忽略不計。
“導師曾經說過，為了300%的利潤率，資本家可以冒上斷頭臺的危險。”
“島國商人面對價格更低，質量和他們本土一次性筷子相差無幾的我國筷子，又會作何選擇呢？”
林凱峰發出靈魂質問。
同樣一件商品，一個賣一塊，另一個賣七毛。
品質相差
