3 章 (第2/2頁)
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本省的訂單越來越多，原來，家鄉旅遊業的發展帶動了餐飲業的新需求，具有復古風又環保的碳化木餐桌椅很受餐館青睞。這讓他看到了巨大的商機，毅然決定回鄉創業，當地生產，就近銷售。當年，老楊透過政府貼息貸款，投入30萬元開辦了木製品廠，生產加工專為餐館設計的碳化木餐桌椅，員工全是當地農民。短短三個月的時間，工廠每月利潤就達2萬元。處於創業起步階段的他，對這樣的成績很滿意，也看到了未來更大的發展空間。
2008年，已經在G市擁有線路板產業的E縣人塗先生開始將目光轉向家鄉，投資7500萬元成立了覆銅板有限公司，成為當年E縣最大的一筆投資專案，吸收了數百名本地人來企業就業。十年後，已發展為西南地區最大的覆銅板生產企業，很多打工鄉親已被培養成生產加工線上的技術能手。塗先生說，電子資訊產業是支柱產業，他計劃未來追加2億元投資，打通電子資訊產業的前端配套產業鏈，成為當地最重要的原材料供貨商，而且準備把廠房建設和維修、產品運輸、外包裝製作等相關業務承包給當地鄉親。E縣勞務產業辦公室袁主任說，塗先生的企業擴大規模後，不僅可以再吸納1500名當地人就業，而且將在E縣形成一個貫通上下游產業的產業鏈。
K縣人武先生上世紀90年代懷揣60元錢隻身遠赴M市，從服裝廠的學徒做起，吃盡千辛萬苦，一步步發展到自己建廠並聞名當地。2015年，迫於東部外向型勞動密集型產業遭遇寒冬，他敏銳地將眼光投向家鄉，在K縣趙家產業園區投資建廠。原以為西部農村擁有大量勞動力，但他沒有想到，在160多萬人口的老家竟然招不到工。他在一番調查後發現，雖然K縣每年返鄉農民工超過1萬人，但回來的大多是五六十歲的「第一代農民工」，他們主要是為了照顧家庭，不會再離開村鎮到園區打工。武先生想出奇招：為了享受物流、財稅等服務便利，公司總部放在園區，廠區「前靠」勞動力所在的鄉鎮，直接把縫紉機、布料打包給工人帶回家生產，實行「閒時務工、忙時務農，想來就來、想走就走」的靈活用工制度。這一下，用工問題不但迎刃而解，而且用工成本比沿海低一半，這種「總部在縣城、車間在鄉鎮、作坊在家庭」的全新產業組織模式已經在不少地方的農村普遍出現。
小劉是M縣某畜禽養殖有限公司總經理，他曾在Z市的一家軌道建設公司擔任技術總監。2009年，
