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和流量出擊，原生遊戲廠的歸途往往就倆——凋零或被兼併。
等清理完對手，巨頭們就會正式把細分市場納入版圖，瓜分爆發時的紅利。
為了不變成溫水中的青蛙，米哈遊決定賭一把——四百人拿著一億美金鑽進長達三年的漫長研發歷程。
這幾乎是米哈遊能掏出來的全部資源。
而《原神》就是在這樣的情況下應運而生的。
從立項上來看，它充滿了各種各樣的未知，涉及到開放世界、單機向、全平臺等多個不確定的點，甚至上線前還在國內遇到了極大的爭議，按照大偉哥的說法是「創業以來壓力都沒有這麼大過」。
但從最後的結果來看，這未嘗不是「因禍得福」，國內的爭議一定程度上堅定了米哈遊把《原神》推向海外的念頭，而《原神》也走出了先海外後國內最終兩開花的華麗路線。
2020年9月28日，《原神》開啟了全球同步公測，旋即出現了涇渭分明的現象。
在國內，《原神》初期測評內容少，在多個平臺也被打出了超低分。
圖7：國內最大遊戲社群taptap評分
但在國外，原神廣受好評，在多個平臺上被打出高分，遊戲獲得索尼力挺，官號成為油管大V。
圖8：全球規模最大的遊戲娛樂媒體IGN評分
《原神》初期在國外有多火呢？
根據SensorTower商店情報平臺公佈的資料，2020年11月和12月《原神》在二次元故鄉日本市場的收入都超過了中國，其中2020年12月《原神》在日本的收入佔比已達30。3%，美國市場同樣不遑多讓。
國外口碑和流水極大地提振了國內玩家的信心，加上過硬的質量，《原神》的測評內容逐漸增多，TapTap評分一路升到8。5。
在2020年僅剩三個月的情況下，《原神》彎道超車，在營收上爆殺《陰陽師》和《火影忍者手遊》，登頂二次元遊戲榜。
米哈遊揚眉吐氣了。
圖9：原神
克萊頓·克里斯坦森在《創新者的窘境》提到，大公司之所以與「明日之星」失之交臂，既不是因為官僚主義，也不是因為決策失誤，恰恰是因為他們對原有技術的路徑依賴，在成功的道路上走得太過順風順水。
在商業上，這被總結成路徑依賴理論（Path－Dependence）。
通俗來說，我既然有源源不斷賺
