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回到齊市後，林峰的心情既帶著旅途的疲憊，也充滿了對未來的憧憬與規劃。家的溫暖讓他暫時忘卻了路途的辛勞，但腦海中關於團隊發展的藍圖卻愈發清晰。他意識到，隨著業務的不斷拓展現有的團隊規模已經難以滿足日益增長的需求和挑戰。
在那個年代，人才招聘的方式確實不如現代這般便捷與多樣。再加上自己還沒步入社會，接觸的僅僅身邊的同學，現在只能透過上一世記憶裡的資訊發掘可利用的人才。在選擇夥伴的人選上，林峰更看重人品、能力和團隊意識這三大要素。
人品為先：林峰把人品放在首位，這是因為他深刻理解到，一個人的品性是其行為準則的基石。一個品德高尚的人，在工作中會展現出高度的責任感和職業道德，能夠與公司文化相契合，為團隊帶來正面的影響。這樣的人，即使能力暫時有所不足，也能透過學習和努力不斷提升自己，成為團隊中不可或缺的一員。
能力並重：當然，林峰也並未忽視能力的重要性。他明白，將來在競爭激烈的市場環境中，團隊需要具備紮實的專業技能和創新能力才能脫穎而出。因此，在選拔人才時，他會重點關注候選人的專業能力、學習能力以及解決問題的能力，確保新成員能夠為團隊帶來實際的貢獻和增長動力。
團隊意識：除了人品和能力外，林峰還特別看重團隊意識。他認為，一個優秀的團隊不僅僅是單個人才的簡單相加，更是團隊成員之間默契配合、相互支援的結果。因此，在招聘過程中，他會透過各種方式考察候選人的團隊協作能力、溝通技巧以及是否願意為團隊目標而努力。只有那些真正融入團隊、願意為團隊付出的人，才能成為林峰眼中的理想之選。
林峰深知，在當前的團隊中，老大、老四和許立輝不僅是他的合夥人，更是團隊的基石，他們之間的信任與默契是團隊能夠穩步前行的重要保障。回想起前世的艱難時光，林峰心中充滿了感激之情。在那些不如意的日子裡，正是老大、老四和許立輝給予了他無私的幫助和支援，讓他感受到了溫暖與力量，也讓他更加堅定了與他們攜手並進的決心。
老大李通，以其開朗的性格、條理清晰的工作方式以及不畏艱難的吃苦精神，在林峰心中佔據了重要的地位。回顧李通的當年經歷，他在省城城建學院就讀大專，畢業後留在哈市的國企，又在多個城市的輾轉打拼，更是鍛鍊了他適應環境、解決問題的能力。最終，在京都的奮鬥讓李通與林峰結緣，共同走上了創業的道路。林峰對於未來的規劃清晰而明確，他知道
