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爾沃德公司的這一態度，林峰確實遇到了不小的挑戰。沃爾沃德對於自身品牌和產品質量的堅持，以及對亞洲市場的謹慎態度，都使得在亞洲設立工廠並推廣其品牌的計劃難以推進。然而，林峰並未因此放棄，他深知這一合作對於艾因公司掌握先進汽車技術、實現持續發展具有重要意義。
為了打破僵局，林峰決定調整策略，從更長遠和深入的角度來考慮問題。他首先向沃爾沃德公司表達了對他們品牌和產品質量的尊重與認可，並強調艾因公司並無意損害沃爾沃德的品牌形象或降低產品質量標準。
接著，林峰提出了一個新的合作方案：在保持沃爾沃德對產品質量絕對控制權的前提下，雙方可以共同設立一個研發中心，專注於汽車技術的研發與創新。這個研發中心將位於中國或亞洲其他地區，由雙方共同管理，並吸納來自沃爾沃德和艾因公司的優秀人才。透過這樣的合作方式，艾因公司不僅能夠接觸到沃爾沃德最新的汽車技術，還能在合作過程中培養自己的人才隊伍，為未來的自主發展打下基礎。
同時，林峰還建議雙方在亞洲市場採取一種更加靈活的品牌推廣策略。他提出可以創立一個新的品牌或子品牌，該品牌將結合沃爾沃德的技術優勢與艾因公司對亞洲市場的深入瞭解，專門面向亞洲消費者推出符合其需求和喜好的汽車產品。這樣既不會損害沃爾沃德在全球市場的品牌形象，又能讓艾因公司在亞洲市場找到一席之地。
最後，林峰強調了持續合作的重要性。他表示艾因公司願意與沃爾沃德建立長期穩定的合作關係，共同應對市場變化和技術挑戰。透過不斷的學習與交流，雙方可以在汽車技術領域取得更大的突破與成就。
這一新的合作方案得到了沃爾沃德公司的認真考慮與評估。雖然他們最初對此持保留意見，但在看到林峰的誠意與決心後，最終決定給予艾因公司一個機會來共同探索這一合作模式的可行性。
林峰在得到沃爾沃德公司對於合作方案的初步認可後，展現出了高度的信任與授權，將後續的細節談判與執行工作全權交給了卡爾及其團隊。他深知，團隊的協作與執行力是確保專案成功的關鍵。
在卡爾和諮詢公司的共同努力下，艾因公司在與DE國兩家機床廠的談判中取得了顯著進展。透過靈活的談判策略和適當的條件妥協，艾因公司最終以5000萬美金的價格成功收購了這兩家機床廠，進一步鞏固了其在機械製造領域的地位。
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