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元旦過後，好久沒有聯絡的史良，終於打電話給我，說成立短影片公司的事情，已經基本搞定了，現在就差資金到位了。
其實自從上次表示有投資意向之後，史良也聯絡過我幾次。
只是他提供的策劃書，包括一些準備工作、成本測算方面，我認為還存在問題，加上我的投資公司還沒有到位，所以一直拖到了現在。
“資金我來提供，但是工作都是你在幹，雖然說看上去像是我在僱傭你，但你才是那個創業者、老闆，為了鼓勵你的積極性，股權方面我佔百分之五十，你佔百分百分之五十！”
話說的客氣，但是面對史良我並沒有真的客氣，上來就是獅子大開口。
這也是我從丁進身上學來的，資本運營就是要攫取利潤，而不是講感情的地方，心黑、膽大、臉皮厚，這是基本的要點。
換成我自己的思路來理解就是——
既然是要養金雞，自然要捨得投入，但是投入了就要見到效益，總不能自己餵雞，到別人家下蛋！
簡單來說，就是在商言商！
臉皮、同情、心軟，這些情緒是不適合出現在商場上的。
“張總，不是我不認可你的投資和股權分配方式，只是無數的案例證明，如果創始人不能掌握股權和公司的經營方向，那未來肯定會出現矛盾，反而不利於公司發展。
之前那個叫李某柒的主播你知道不，就是活生生的例子，不可不引以為戒啊！
我這個人銷售出身，說話直爽，您莫怪啊，我就想著與其以後出現爭執，還不如提前把各位問題夠考慮進去。”
史良雖然沒有搞過投資，也沒有搞過資本運作，但是畢竟當過老闆的，他也不是傻子。
況且這段時間，他估計也沒少投資的事情，所以在聽到我提出的股權分配方案後，當即就反應過來，提出了反對意見。
不過大家都是做生意，他雖然不爽，但回答的也還算是比較委婉了。
我本就是獅子大開口，所以史良要討價還價，我也不意外。
我也不算商業菜鳥了，知道創始人的股權如果太低，積極性以及未來發展方面，就會受到很大的影響。
所謂漫天要價，就地還錢。
史良要是沒有反應過來，那就活該被吃掉，要是反應過來了，無非就是談判和拉扯而已。
“股權和經營權是兩個概念，這點你可以放心，我只是投資，不是要搞經營，也不需要你的品牌和
