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利用培訓時間，她組織員工開展了“愛崗敬業”的演講活動。她首先透過多次培訓，讓員工從思想上深入理解愛崗與敬業的深刻含義。不僅如此，她還注重理論聯絡實際，幫助員工解決工作中遇到的困惑，從而進一步認識到自身工作的重要性。她明白只有當員工從內心深處產生對崗位的熱愛和認同，才能在行動上真正做到“敬業”。
接著，她以具體例項作為依據，生動地展示了敬業所帶來的“成果”。這些真實而感人的故事，激發了員工們的共鳴和熱情。同時，她還鼓勵大家積極參與討論，分享自己的經驗和感悟。每個人都有機會發言，講述自己的真實經歷，舉出身邊的事例，用真心去表達自己對愛崗、敬業的看法，以及對公司發展的期望。這種互動交流的方式，讓每個員工都能感受到團隊的溫暖和力量，也讓他們更加堅定了自己的信念和目標。
為了能夠更好地從內部員工中挑選出優秀的管理人才，同時也為了給予員工們一個得以成長的珍貴機會，何家杏在得到了經理的全力支援後，開始在員工當中舉辦起了中層管理人員的崗位競聘活動。這次活動成功地激發了廣大員工的學習和工作熱情，讓他們充滿了對工作的積極性和主動性。
組織這場管理崗位競聘活動的初衷並不僅僅在於選拔人才，更為重要的是透過這樣一次活動的過程來培育人才。因此，整個流程被設計得極為嚴謹、透明，並始終秉持著公平公正的原則。參與者需要經歷一系列的環節：首先是自主申請，接著要參加筆試，然後進行公開演講，再到現場回答問題，還有試崗階段，最後會有綜合考核，只有透過這些環節，才能最終正式上崗。可以說，整個過程就是一個不斷成長與提升的歷程。
此外，何家杏為了全面激發全體員工的學習熱情與主觀能動性，採取了一種別出心裁的方式——讓員工們成為教師。她鼓勵員工走上講臺，透過這種方式來磨練並展現他們自身的才華與技能。不僅如此，何家杏還邀請那些業績突出的經營戶中的老闆以及服務員上臺分享他們成功的經驗，其中包括如何提供優質的服務以及先進的營銷策略等。透過這樣的舉措，何家杏將培訓學習的講臺劃分成不同的部分，分別給予經營戶和員工，從而使得他們都擁有一個展示自我風采的舞臺，同時也獲得了鍛鍊和提升自我能力的契機。
何家杏的第二個重點工作就是把企業文化真正地落地生根。員工培訓只是企業文化建設中的一個方面，它旨在讓員工理解並認同企業的核心價值觀，
