存在感太弱的人是危險的 (第3/5頁)
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很凝重，一個勁兒地追問他和學弟的關係，開始他還懵懂，以為學弟惹出了什麼麻煩，還不停地替學弟說項遮掩。可問到最後他才知道，學弟找到董事長，把他給舉報了。
舉報的事由，無非濫用職權，挪用公款，再就是和幾個女同事的關係不清不白，諸如此類。
當時他五雷轟頂，完全不明白他到底哪裡惹到學弟了，居然背後捱了他這麼一刀。所指控的罪名對他並無影響，所謂濫用職權、挪用公款之類，都是有上面許可的。和女同事的關係也容易說清楚，能夠在上市公司立足的，哪個沒點背景？
只不過，他的董秘算是沒戲了。這件事也證明了他還不具備董秘的能力，連這麼點識人的眼光都沒有，就算爬到這個位置上，也幹不長。
倒是學弟慘了。公司公開表揚之後，就把他流放到一線，重體力強擠壓，存心折磨他。學弟堅持了一段時間，實在撐不下去只好棄職走脫，降到了此前的落魄水平。
事情早已塵埃落定，影響也基本上消除。但他心裡仍然如鯁在喉，想不明白呀，好端端地，學弟為什麼要玩這種兩敗俱傷的遊戲呢？
（05）
聽朋友講了他的事情，我也給朋友講了劉錫鴻與郭嵩燾交惡的故事。
我說，不能確定你遇到的事情，是否和歷史上的劉郭之事類同，也許有些很重要的細節，你認為不重要，但實際上主導了你學弟的行為。我們只能假定你的描述如實，那麼我們就會注意到，這兩起事件，有著相同的人際關係格局。
什麼叫人際關係格局呢？
就是人與人之間的社會關係定位。人性是隱秘的，但又是共通的。一旦人際關係格局相同，就會受共同的人性規律所主導——歷史上，幾乎每個留名於史的人物，都有透過人際關係格局推演事件程序的能力。沒這個能力，你遠在天邊的一個小官吏，憑什麼一道奏摺，就能說到皇帝的心坎裡？沒有這個能力的人，是做不了大臣的，最多隻是個小官員。
大臣之大，大就大在這裡。
現在也一樣，不好拿個董秘比之於古代的大臣，但古之大臣和上市公司的董秘，職能是相通的。不是要求你英明神武幹出什麼驚天動地的事業來。就是個擺佈人際關係，讓職場或官場的人際格局，呈現有序執行。一旦發現人際關係格局有隱患，立即著手加以消除。沒有這個能力，只想揣摩董事長的心思，是做不了董秘的。否則，就算你做上了，也會面臨著四面起火處處麻煩的局面。換個懂得理順人際格局的人來，
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