滄月傲天提示您：看後求收藏（快眼看書www.kyks.tw），接著再看更方便。
皮厚實的人，也忍不住有些臉紅。
他算是看出來了，上面的那些大佬這次是吃定他了。
但到底要不要接這個任務，李毅整個人陷入了沉思。
略作沉思之後，李毅隨即說道：“谷老，這個任務我可以接，但我有條件！”
“你小子還真會挑時候開口，說吧，什麼條件？”谷老道。
“第一個條件就是一個市有點大，幾百家企業我管不過來，所以我建議咱們的把這個試點放在一個縣，您老覺得如何？”李毅道。
“問題不大，繼續說下去？”
“第二個條件是，由上面牽頭成立一個國企改制革領導辦公室，平時的事情由這個領導辦公室負責，只有具體專案出事兒的時候我在出手！”李毅再次說道。
“行，這個條件我也答應你！”谷老道。
“那好，這個任務我接下了！”李毅道。
“哈哈哈，就知道你小子不會讓我們失望的！”
李毅有些無奈的笑了笑，他之所以接這個任務倒不是為了討好上面那些大佬，只不過是不想國家走前世的老路而已。
國企改革的重要性毋庸置疑，但是這種事情也是充滿挑戰，縱觀前世華國的國企改革的歷程，完全是在“趟地雷”。
在總結寶貴經驗的同時，也要吸取教訓，以免兩次甚至多次掉進同一個坑裡。
而在諸多教訓中，首先需要引以為戒的是資本在國企改革中的參與度，避免引狼入室。
前世較為普遍的現象就是與外資合資後的“淪陷，我們的目的是以引進外資方式培育企業競爭力，結果卻造成“引狼入室”，導致一代品牌“淪陷”的教訓仍歷歷在目。
就比如說，英國荷蘭的聯合利華進入上海市場，寶潔進入廣州市場，僅僅幾年時間，80%的日化市場就被外資控制，本土品牌淡出市場。
另一情形是引入金融資本後的內鬥，比如說百年品牌家化選擇與平安信託聯姻，出讓家化集團的全部國有股權，而僅僅兩年半後，被寄予厚望的“樣板工程”就上演了管理層“被攆出”、股東“被舉報”的尷尬。
原因出於基因不同，資本低估了創江山型企業家的深厚根基和影響力，企業家低估了資本的血腥和冷酷無情。
而像這樣的例子還有不少，如果是自己主持這次國企改革的話，必然可以避開這些坑，讓國家少走不少彎路。
想到這裡，李毅的臉上露出一抹堅定的
