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象深刻。所以透過兼併也是樹立品牌的一條捷徑，就像當初日本品牌進入美國市場時，也是去收購了美國的一些家喻戶曉的品牌。索尼公司當時兼併的是美國最有影響力的標誌品牌“哥倫比亞”，包括哥倫比亞電影公司、哥倫比亞電視臺、哥倫比亞唱片公司，都是美國文化最重要的代表，索尼把它們全部買入，並改名“索尼音樂”。於是當時的著名歌手邁克爾·傑克遜成了索尼音樂簽約歌手，傑克遜迷們拿著唱片一看，上面印的全都是“索尼音樂”，但大家也不覺得這是日本的東西。原來哥倫比亞電影公司出品的電影，現在雖然還是用那個舉著火炬的標誌，但是現在都屬於索尼的電影公司，這樣索尼提供的東西立刻就風靡了美國。所以我覺得從收購開始樹立品牌，這條路是可以走的，而且聯想的這條路已經走通了，聯想的品牌現在美國人都知道，它如果想再出別的東西，大家就會對它的產品有信心。
除了聯想之外，別的中國品牌在美國就很少了，海爾冰箱我偶爾能看到，在美國西岸最大的電器商店“Fry’s”裡面我曾經見過，像青島啤酒、五糧液、茅臺只能在華人社群的超市中看到。在美國的運動品牌連鎖店中，你要翻開看的話，幾乎所有的衣服、鞋都是中國製造，但是它的品牌卻都是耐克、阿迪達斯這些美國人自己的牌子，中國只是代加工而已，所以中國的品牌還遠遠沒有做到像日本、韓國的那樣成功。韓國的起步時間其實跟我們差不多，戰後韓國也是一窮二白，而且韓國的自然資源、經濟能力比我們中國還差得多，但今天韓國的產品已經風靡世界，美國的大街小巷到處都有韓國的現代車在跑。而到今天為止，我們還是在替人家的產品做代工，人家靠品牌掙了大錢，而這些東西其實都是在中國生產的。所以我們一定要改變觀念，要樹立品牌意識，但是在最開始的時候要如何開啟市場，我覺得需要大家認真地思考。
