第469．章應對輿論與危機：向陽的艱難抉擇 (第2/3頁)
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目規劃流程。在未來的專案中，要增加更多的系統整合測試階段，並且在測試環境的模擬上要更加全面和極端。例如，除了現有的常規環境模擬，還要考慮到在宇宙射線爆發高峰期、近地小行星密集區域等特殊環境下的系統執行情況。”
小王也說道：“對於專案的進度安排，我們不能一味地追求速度，而要確保每個環節的質量和穩定性。可以採用敏捷專案管理方法，在專案推進過程中，定期進行回顧和調整，及時發現和解決潛在的問題。”
向陽眼神專注地聽著大家的發言，然後說道：“在應對記者採訪方面，我們要巧妙地將話題引導到公司的未來規劃上。我們不能因為這次挫折而停止前進的步伐，反而要讓公眾看到我們更加宏偉的藍圖。比如，我們正在籌備中的深空探測計劃，將派遣更先進的太空機器人前往太陽系邊緣，探索未知的行星和天體，這一計劃將有望揭開更多宇宙的奧秘，為人類的太空探索事業做出巨大的貢獻。”
陳工眼神一亮：“還有我們計劃與國際航天機構合作開展的月球基地建設專案。透過共享技術和資源，我們將在月球上建立起一個可持續發展的科研基地，開展諸如月球資源開發利用、太空生物實驗等一系列前沿研究。這不僅能提升我們公司的國際影響力，也能為全人類的太空探索開闢新的道路。”
向陽點頭表示贊同：“這些未來規劃展示了我們公司在航天領域的雄心壯志和技術實力。我們要讓公眾相信，雖然遇到了暫時的困難，但我們有能力克服，並且會在未來取得更大的成就。”
老張擔憂地說：“但是，向總，我們也要考慮到這些言論可能帶來的負面影響。如果我們過度強調未來規劃，而在短期內無法取得實質性的成果，可能會被公眾認為是在畫大餅，進一步損害公司的形象。”
向陽沉思片刻後回答：“這確實是個問題。我們在闡述未來規劃時，要結合實際的階段性目標和時間表。比如，深空探測計劃在未來三年內將完成前期的機器人研發和測試工作，五年內實現首次發射任務；月球基地建設專案在未來兩年內與國際合作夥伴達成詳細的合作協議，三年內開始進行基礎建設工作等。這樣既能展示我們的長遠規劃，又能讓公眾看到我們腳踏實地的行動步驟。”
陳工接著說：“同時，我們要在公司內部加強技術研發和專案管理的培訓工作。提高團隊成員的風險意識和專業素養，確保類似的事件不再發生。”
向陽站起身來，目光堅定地掃視著眾人：“各位，我們現在正
