第一百五十七章 鬥法 (第1/6頁)
趙墨涵提示您：看後求收藏（快眼看書www.kyks.tw），接著再看更方便。
迪士尼在華特·迪士尼去世之後，曾經有一段時間的沉淪。
在華特·迪士尼的領導下，迪士尼打造出了以內容生產，渠道發行，衍生周邊三條主營業務為核心的內容生態。
在好萊塢初期階段，導演演員的地位遠不如現在重要。
他們充其量就是電影公司的員工，遠不如現在合作方的地位，這樣就造成了人員和資產的利用率變得很低。
為了降低成本，好萊塢頭部影視公司就進行了專案制的改革，把每一部電影的製作和發行當做一個個獨立專案來進行。
立項的時候，以外包的形式臨時組建團隊，以實現降本增效。
但這種外包運營模式也是一把雙刃劍，在降低成本的同時，也降低了整個行業的准入門檻。
這也是為什麼當網際網路時代來臨的時候，以流媒體為主要內容的奈飛，蘋果能夠對傳統巨頭產生巨大沖擊的原因之一。
不過對迪士尼而言，它並沒有進行徹底的專案制改革，為的就是徹底貫徹公司的企業文化，輸出統一的價值觀和內容。
所以當迪士尼一方面養員工，一方面研發新技術的時候，時間久了，制度難免會僵化。
等邁克爾·艾斯納上臺的時候，迪士尼影視部門的員工已經養成了懶散的作風，按時打卡上下班，早就沒有華特·迪士尼時期的鬥志和創造力。
內容創作只是當時迪士尼面臨的諸多問題之一，渠道發行上，因為堅持公司企業文化價值，使得大部分真人電影都和迪士尼無緣。
雖然在動畫電影業務上，迪士尼憑藉手裡的版權還能維持住，但真人電影業務的拉垮，促使邁克爾·艾斯納下定決心進行改革。
從1984年以來，迪士尼不斷的收購和創立各種子公司，包括博偉影業，試金石影業，就在年初，還收購了米拉麥克斯影業。
邁克爾·艾斯納的改革策略只有一個，那就是一切向錢看齊，所有業務板塊都以盈利為目的，確定責任制，專業人負責專業的事情。
一系列的改革下，迪士尼煥發新生，《小美人魚》，《美女與野獸》，《獅子王》等動畫電影都是誕生於這一時期。
從迪士尼的發展來看，邁克爾·艾斯納功不可沒。
按理來說，這樣一位功勳卓著的領導人，迪士尼內部應該給予更高的尊重才行，但事實恰恰相反。
可能是覺得自己為迪士尼付出了大量的心血，邁克爾·艾斯納並不甘心做一個職業經理人
