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藍果幸運地成為第一個參加部落工作會議的普通族人，當他走進活動室裡、坐進一堆戰士裡面時，過於緊張的他沒有發現草根、紅葉、青巖、秋、羽等人默默向他投來同情的目光……
所謂的工作會議就是蕭雲向兩位頂頭上司——火炎和草根——以及部族裡擁有話語權的戰士們彙報總結近期族內工作進度、部族資源儲量和消耗情況、以及未來一段時間工作重點的報告會；會議過程中要確保會議氣氛和諧平等嚴肅活潑，要讓眾人對部族資源的增加有較為清晰明確的瞭解，更要鼓勵大家積極發言、集思廣益、群策群力，讓大家逐步培養出“自己是部落的主人、勞動創造美好每天”的意識。
至於開會最直接有效的目的作用，也就是協商解決問題最快途徑這一點……目前還比較有限，因為提出問題和提出解決方案的現在只有蕭雲一個，其他人都只會喊666。
嗯……想必嗅覺比較敏銳的讀者們已經看出蕭雲隔陣子就搞工作會議的險惡用心了——其實就是這貨暗搓搓在部落內權力意識尚未萌芽、資源壟斷尚且沒有苗頭的階段就積極主動地往“決策層”裡歡快地摻沙子：利用雪狼人戰士的話語權來沖淡族長對部落資源的天然分配權；利用青巖和秋這兩個外族戰士來沖淡雪狼人戰士們建立在同族同源上的天然同盟；又把地精老沙門、灰矮人巴魯以及想法設法地從普通族人中發掘出有獨當一面能力的族人拉拔進來，分散戰士們的話語權……
一個團隊要發展要壯大，必然要建立起能被團體大部分人接受的制度，而再簡陋的制度，你要把它定下來都需要長期地、謹慎地、小心翼翼地佈置好框架——當你決定帶團隊、你認為自己有組織者領導者的才能，你就必須要有這類的意識，並且要從團隊初期就把該制度的雛形立起來；對團隊內部核心決策層的篩選模式、替換標準要做到心中有數、要能服眾，不能指望著人情、人際關係、親緣遠近、兄弟義氣等靠不住的玩意兒能成為凝聚你的團隊的核心。
這並不是什麼難以理解的做法，中國古代無數次不成功的農民、中小地主造反團隊的分崩離析已經反覆地證明了沒有靠譜團隊核心、沒有明確綱領的隊伍膨脹得太大也只是吹氣球，丁點兒凝聚力沒有，更談不上多少抗壓能力。
部落裡的發展綱領很明確，就是要種田，要過好日子，要用勞動創造美好明天；而部落裡的核心決策層建設呢，就是蕭雲現在正做的……
“去年的冬天，從下雪到雪化持續了130天。今年的冬天過去了60天，再
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