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商業化的比賽數量不夠多，辦賽的預算也不高，很多比賽為了節約成本不會選擇大型場館進行。而場館後期維護需要的費用和人力資源太高，後勤跟不上以後就荒廢了。（舉例：鳥巢，每年使用的時間僅佔若干，每年收益是多少，維護成本需要多少，入不敷出）
第三，比賽場館在建設前規劃不合理，有些場館位置太偏遠，公共交通配套設施不完善，導致社會利用成本高，降低了群眾對場館的利用率，而且有些比賽場館專業性太強，難以在賽後進行使用，也容易被荒廢。
針對以上的這些情況，我們應當加強規劃和管理，讓體育事業成為我國經濟的增長點，同時也豐富廣大人民群眾的業餘生活。具體應該從以下幾方面加強。
第一是政府要改變管理理念，增強科學決策的能力，改革考核機制。在申辦大型賽事，興建大型場館時，要組成專家評審團，從環境、經濟、民生等多方面進行充分評估，立足城市自身進行申報，不打腫臉充胖子，堅決不把體育賽事做出面子工程。
第二是要大力發展體育聯賽的商業化模式，要發揮市場在資源配置中的決定性作用，體育總局、體育協會要放開門檻，引入市場化競爭機制，鼓勵民營資本參與國民體育領域，可以參考國外的一些職業聯賽模式，如美職籃，歐洲足球五大聯賽等，建立和完善我國的體育俱樂部競賽模式，提高市場化程度，增加比賽場館的利用率，提高收入，以保障場館後期運營。
第三是城市在進行體育場館建設時，要合理規劃。不盲目求高求大，要提倡低碳環保，要確保建設的場館能被居民所利用，要做好公共交通等配套設施建設，便利市民使用。體育場館建設可以使用新型的模組式的建設方法，參考倫敦奧運會時，將許多專業性太強的場館，以臨時模組的方式建設到一些綜合性場館上，降低建設成本，賽後也便於拆除。
第四是要加強對場館的管理，做到更加靈活，場地可以租用承辦其他活動，如晚會、演唱會、各類慶典活動等，也可以培養和號召志願者加入體育場館的後期維護保障中，進行社會共治共管，同時也能降低成本等。
透過多管齊下，多措並舉，依託我們國家目前欣欣向榮的經濟建設，我們一定可以解決目前體育場館荒廢使用的問題，讓我國的體育事業蒸蒸日上。
【這個答案好不好】我覺得這個答案是典型分析原因提對策的型別，估計寫了一個小時吧，有很多可取之處，但問題是考生在考場不可能想到這麼完全，語言更不可能這麼完善啊
