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尔沃德公司的这一态度，林峰确实遇到了不小的挑战。沃尔沃德对于自身品牌和产品质量的坚持，以及对亚洲市场的谨慎态度，都使得在亚洲设立工厂并推广其品牌的计划难以推进。然而，林峰并未因此放弃，他深知这一合作对于艾因公司掌握先进汽车技术、实现持续发展具有重要意义。
为了打破僵局，林峰决定调整策略，从更长远和深入的角度来考虑问题。他首先向沃尔沃德公司表达了对他们品牌和产品质量的尊重与认可，并强调艾因公司并无意损害沃尔沃德的品牌形象或降低产品质量标准。
接着，林峰提出了一个新的合作方案：在保持沃尔沃德对产品质量绝对控制权的前提下，双方可以共同设立一个研发中心，专注于汽车技术的研发与创新。这个研发中心将位于中国或亚洲其他地区，由双方共同管理，并吸纳来自沃尔沃德和艾因公司的优秀人才。通过这样的合作方式，艾因公司不仅能够接触到沃尔沃德最新的汽车技术，还能在合作过程中培养自己的人才队伍，为未来的自主发展打下基础。
同时，林峰还建议双方在亚洲市场采取一种更加灵活的品牌推广策略。他提出可以创立一个新的品牌或子品牌，该品牌将结合沃尔沃德的技术优势与艾因公司对亚洲市场的深入了解，专门面向亚洲消费者推出符合其需求和喜好的汽车产品。这样既不会损害沃尔沃德在全球市场的品牌形象，又能让艾因公司在亚洲市场找到一席之地。
最后，林峰强调了持续合作的重要性。他表示艾因公司愿意与沃尔沃德建立长期稳定的合作关系，共同应对市场变化和技术挑战。通过不断的学习与交流，双方可以在汽车技术领域取得更大的突破与成就。
这一新的合作方案得到了沃尔沃德公司的认真考虑与评估。虽然他们最初对此持保留意见，但在看到林峰的诚意与决心后，最终决定给予艾因公司一个机会来共同探索这一合作模式的可行性。
林峰在得到沃尔沃德公司对于合作方案的初步认可后，展现出了高度的信任与授权，将后续的细节谈判与执行工作全权交给了卡尔及其团队。他深知，团队的协作与执行力是确保项目成功的关键。
在卡尔和咨询公司的共同努力下，艾因公司在与DE国两家机床厂的谈判中取得了显着进展。通过灵活的谈判策略和适当的条件妥协，艾因公司最终以5000万美金的价格成功收购了这两家机床厂，进一步巩固了其在机械制造领域的地位。
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